王侠

今年初，中央部署在全国县处级以上领导干部中开展“三严三实”专题教育，主题鲜明，对象明确，要求具体。认真践行“三严三实”要求，对于处在全面深化综合改革攻坚阶段的供销合作社，具有更加突出的现实意义。供销合作总社党组坚持把“严”和“实”的要求落实到实际工作中，切实提升领导新时期供销合作事业发展的能力和水平。

总社领导班子成员要率先严起来、实起来

供销合作事业发展的好不好，为农服务有没有成效，总社班子负有首要责任。对于总社班子成员来说，“严”和“实”主要体现在3个方面：一是坚定信念、对党忠诚、清正廉洁。要始终坚定对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念、对改革开放和社会主义现代化建设的信心，始终做到对党绝对忠诚、坚如磐石。要严守政治纪律和政治规矩，在思想上政治上行动上始终同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致，确保中央各项决策部署在供销合作社系统不折不扣落实。要清正廉洁，严格按法律法规和制度程序办事，始终做政治上的“明白人”、经济上的“干净人”和作风上的“正派人”。二是有历史的担当精神。《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发﹝2015﹞11号）的出台，使供销合作社改革发展迎来了前所未有的重大机遇，具有历史性的里程碑意义。这也要求供销合作总社班子成员必须有担当精神、责任意识，加强综合改革顶层设计，明确落实举措，一项一项扎扎实实推进。改革中，要坚定信心，不言放弃。既要看到改革成效在逐步显现，又要看到改革的长期性、艰巨性、复杂性。要树立“功成不必在我”的理念，久久为功，善作善成，用自己的实际行动，带领全系统迅速行动起来，抓机遇、用机遇，切实把文件精神贯彻好、落实好。三是立足全局、超前谋划、主动作为。供销合作总社党组、理事会必须始终立足经济社会发展全局和“三农”工作大局，积极主动谋划和推进供销合作社工作，既是这两年供销合作社实际工作的一个突出特点，也是我们的重要工作体会。供销合作社的改革发展，必须紧紧抓住中央部署全面深化改革的历史机遇，自觉融入农村改革发展大局，超前谋划，主动作为，扎实推进综合改革取得实实在在的成效。

总社各部门负责同志关键在于抓好工作落实

对于机关各部局各单位负责同志来说，做到“严”和“实”，主要是3个方面：一是围绕中心、狠抓落实。当前，供销合作总社的中心工作，就是抓改革促发展。为突出工作重点，我们按照合作经济组织的特点，对贯彻落实中发11号文件进行了认真梳理，共梳理出44项工作任务，在此基础上，确定近期着力推进的12项重点任务，逐一分解落实到领导班子成员及机关相关部局、直属单位。要求主要牵头部门，切实担负起责任，充分调动和运用多方力量，加强调查研究和集体会商，抓紧提出针对性、操作性强的落实举措，提出明确的“时间表”、“路线图”，列出“责任清单”，确保供销合作社综合改革在重点领域和关键环节取得突破性进展。二是提高工作指导能力。中发11号文件明确强调：“中华全国供销合作总社要充分发挥领导全国供销合作事业发展的作用，指导服务全系统改革发展”。结合供销合作社实际，当前，重点是要指导各地顺应现代市场发展要求，实现供销合作社线上线下资源融合发展;顺应现代农业发展的要求，为各类新型经营主体和众多分散经营农户提供周到便捷的服务，探索出各具特色的服务模式;打造城乡社区综合服务平台，满足农民日益升级的多样化需求;顺应现代农业产业体系发展要求，推动农村一二三产业融合发展，在农民获得农业增值收益等方面，提出具有针对性、操作性强的具体指导意见，确保全系统经济运行稳中有进。三是在工作作风和业务能力两方面成为标杆。各部局各单位的业务能力强不强，作风过不过硬，关键在负责同志特别是“一把手”。各部局各单位负责同志要主动研究业务、钻研工作，不断提升工作水平和业务层次。要公道正派、脚踏实地、真抓实干，努力形成严谨的工作作风、良好的工作氛围。特别是各部局各单位“一把手”要切实负起主体责任，时时处处事事做模范、带好头、树标杆，在“德”和“行”上自觉做到严与实。

总社处和处以下干部重在提高执行力

机关处级干部和直属单位中层干部要做到“严”和“实”，核心是要提高工作执行力。处长们的执行力提高了，机关和各单位就能高效运转;处长这个层面执行力低下，就会造成“中梗阻”，降低各个环节的运转效率。当前，供销合作社改革发展任务重、头绪多，抓落实的任务很重，机关全体干部职工都要从严要求自己，党组、理事会决定的事项要不折不扣执行。要加强学习，提升素质，增强工作本领。要认真执行各项规章制度，切实转变工作作风。要围绕中心，服务大局，提升服务水平。要积极创新，力求实效，实现工作突破。要从实要求自己，做实在人，谋实在事，以优良的作风，努力推动供销合作社综合改革取得实效。endprint