潘霞

【摘 要】供给预测是预测在某一未来时期，组织内部所能供应的（或经有培训可能补充的）以及外部劳动力市场所提供的一定数量、质量和结构的人员，以满足企业为达成目标而产生的人员需求。

【关键词】人力资源供给；预测方法；比较分析

人力资源的供给也称人员拥有量预测。只有进行人员拥有量预测，并把它与人员需求量相对比之后，才能制定各种具体的规划。人力资源供给由外部资源供给与内部资源供给两个方面组成。简单地说，内部人力资源供给预测是首当其冲要进行的工作，以此来引出外部人力资源的要求。对于内部人力资源，不仅要研究现有人员的情况，还要预测在将来某一时刻，人员经过内部流动、升迁、离职后，单位内部还有多少人力资源可以利用。

人力资源供给预测是预测未来某一时期，属于人力资源规划中的核心内容，一定结构和数量的人员是由组织内部和外部劳动力市场所提供的，组织内部所能供应的及外部劳动力市场所提供的，用来满足企业人员需求。

首先要明确内部人员的特征、级别、资历、素质、年龄、技能以及经历，因为这是预测未来的人力资源供给的重要内容。同时，要了解有关人员的发展潜力、职业目标、是否有晋升可能性以及培训项目等方面的信息。最有效的预测人员的工具是技能档案，其包括每个内部人员的能力、经验、知识和技能方面的信息，这些内容是有绩效评估、工作分析、培训记录以及教育等分析出来的。……