王晓园　王茜茜

摘要：当前，宏观经济形势错综复杂，经济下行压力加大，烟草行业经过多年的快速发展，面临着增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近这四大难题。另外，近年来我国也陆续出台了一系列的禁烟措施，人们已经普遍意识到烟草的危害性，整个烟草行业也在面临着来自于社会公众、民间组织以及政府的广泛质疑。在这样的艰难困境之下，各地方烟草企业也积极应对，提出了多元化的经营模式，在充分利用现有资源的基础上优化企业资源配置，主动寻求新兴利润增长点的战略目标，以期提高烟草企业的经济效益。

关键词：烟草企业；发展战略；国民经济

一、我国烟草业整体发展概况

现阶段，我国烟草行业整体来讲有着良好的发展前景，作为世界上最大的烟草生产和消费国家，每年的卷烟产量约占到了世界总产量的1/3左右，烟草的生产和销售量分别占到了世界总量的35%和32%。从2011到2014年这四年当中，我国烟草制品行业的销售收入、总产量、利润总额这三项指标均呈现出逐年增长的趋势。

二、烟草行业在国民经济中的作用

1.烟草行业是国民经济发展的重要组成部分

烟草行业是高税利的特殊产业，一直以来都在我国财政收入中占据着重要的地位。而随着近年来烟草行业产量的逐年递增，其税收在财政中占据的比例也在不断增大。此外，烟草行业的繁荣也带动了地方经济的发展，尤其是对于河南、湖北岳西等经济较为贫困的地区，烟草的生产和经营收入是当地财政收入的支柱型产业，也是帮助当地农民脱贫致富的重要途径之一。

2.烟草行业的发展可缓解地方政府就业压力

烟草企业属于典型的劳动密集型行业，烟草从种植、收购加工再到最终的销售，需要大量的劳动力。根据烟草相关部门的统计，我国直接或间接从事卷烟生产的劳动力在一亿人左右。另外，从事烟草零售业的人基本上不需要多少技术，而且还有行业的主管部门负责指导和扶持，收入也相对较稳定。不仅为各地方政府解决了大量的人员就业问题，缓解了社会矛盾，同时也促进了经济的增长。

3.烟草行业的发展能有效促进农、工、商业的发展

烟草行业是一支复杂、庞大的体系，既包括上游的烟叶种植、收购、烟草制品加工和制造以及烟草专用机械的制造，又包括下游的商业零售终端。其涉及面广泛，辐射性强。因此，发展烟草事业，有利于推动相关的农、工、商业的发展。

三、烟草企业发展战略的具体策略

1.多管齐下，积极研发可替代新产品

一是新产品的开发应严格管理好卷烟产品的成分含量，将烟草中对人体有害的成分降至最低。同时，积极研发与推广新型的降焦减害技术，生产技术含量高、对人体危害小的烟草制品。二是烟草企业应积极开发新一代的药物烟、电子烟等替代品。传统的电子烟由于生产成本高，且口感与正常卷烟差异太大，其销量始终难以提高。为此，新一代的烟草替代品应避免这一问题，烟草企业应在电子烟烟气对人体无害的基础上尽量提高其口感和真实烟口感的相似度，并降低制造成本，以此来开拓电子烟的市场。三是烟草企业还可以充分利用我国中药技术和资源优势，并借助于现代化的科技手段来实现中药和烟草的融合，生产出可以替代传统烟草的“药烟”，从而改变传统烟草对人体有害的弊病。

2.把握市场动态，制定有针对性的发展策略

（1）市场特征分析。烟草企业应做好行业的市场特征分析，可从以下几点着手：①收集并熟悉当地的人口规模、社会消费品零售总额、市场规模总量、人均卷烟消费数量以及金额等信息。②调查并了解主要的消费群体、消费水平、消费习惯、吸烟率等区域市场消费群体特征。③调查并了解零售客户的经营方式、盈利需求以及其它服务需求等区域市场終端特征。④调查并了解卷烟消费市场品牌结构、消费者对不同商品的依赖性、选择性等区域市场卷烟商品的需求特征。

（2）市场机会分析。市场机会指的是存在于市场之中，尚未得到挖掘或尚未得到满足的消费需求。烟草企业通过理性分析市场机会，可以最大限度地挖掘客户的潜在需求，从而提高经营业绩。

3.精细管理，完善烟草企业文化建设

烟草企业文化建设是烟草企业生存和发展的必然需求，也是完善烟草企业整体规划建设的必经之路。随着我国烟草行业改革步伐的加快，加强烟草企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同的价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。具体来讲，烟草企业的企业文化建设可主要从以下几方面着手：

（1）将企业精神融于员工的思想中。烟草企业精神是企业的灵魂，从烟草公司的实际情况出发，提炼出属于自己独有的企业精神文化，并以此作为员工的动力源泉。

（2）以专业教育为主建立培训机制，提高员工科学文化素质。对烟草公司的领导和管理干部进行专业知识的培训，例如整治理论、营销管理、市场运行、资本运作等方面，开阔行业视野，拓宽专业知识领域，提高现代企业管理和市场运作水平。同时，建设烟草企业专业人才队伍，打造适合企业发展的优秀人才队伍，提高员工的专业化程度。

（3）寓教于乐，定期开展一些企业团体的文体活动，领导带头，鼓励员工积极参与进来，从而营造良好的企业文化氛围，增强企业团队凝聚力。同时，通过加强企业文化建设，使其形成一种无形的约束力，加强职工自我控制，激励职工工作激情，提高生产效率，实现烟草公司企业和员工的共同发展。

4.深化改革，进一步加强人才队伍建设

人才是企业发展和竞争的关键，为此，烟草企业应努力构建一支规模大、机构优、素质高的人才队伍，并将此作为烟草企业未来发展的长远战略任务。一是要树立大培训观念，建立分类管理的人才培训体制。针对烟草企业现有职工队伍现状，建立由人事劳资部门牵头，职能部门配合，用人单位为主体的分级培训管理机制，重点培养员工的学习能力，实践能力，着力提高创新能力。二是要以市场为导向，加快推进市场化用人机制，打破以解决职工子女就业为主的局面，实行凡进必考制度。对行业所需的专业技术人才要面向社会公开招聘，择优引进，以推进行业技术进步和管理水平提高。三是积极推进分配制度改革，强化激励机制。积极做好机关薪酬改革工作，工作质量等对现有岗位进行全面评估，确定岗位价值系数，推行岗位工资制度，实行同一职级、不同岗位拉开收入分配档次，不断激发员工的主动性和创造性，使企业保持旺盛的生命力。

结语

如果仅仅从经济增长的角度来看，我国烟草行业近年来取得了不错的成绩。然而，在不断追求科技发展与可持续发展的当下，由于烟草对人体的危害性，使得烟草行业正面临着越来越多的社会公众质疑。因此，作为现代化的烟草企业，在发展经济、提高企业效益的同时，应当积极肩负起社会责任来，将社会效益有效地纳入到企业的发展战略目标中去，以此来推动行业的健康发展。（作者单位：1.广东中烟工业有限责任公司；2.云南中烟再造烟叶有限责任公司）

参考文献：

[1]范世豪.我国烟草企业的发展战略——基于企业社会责任视角[J].经管空间.2014（6）：20.

[2]马立志.我国烟草企业的多元化发展战略路径探析[J].长春理工大学学报，2012（11）：18-22.

[3]薛小平，王茂盛.浅析中国烟草业发展战略及趋势[J].安徽农业科学，2013：289.