张丽丽

摘要：财务管理对于企业的发展至关重要，是企业管理重要的一部分。林业企业要想得到长久的发展就必须完善自身的财务管理体系。本文浅析了林业企业如何完善自身的财务管理模式，希望对于林业企业财务管理的发展有着良性的影响，实现企业的可持续发展。

关键词：林业企业；财务管理体系；措施

引言

财务管理是一门以经济学为基础并利用会计信息和数字工具研究目前和未来货币资源的获取和分配的应用科学，企业在经营时的投资和筹资决策都是以此为依据。即财务管理就是关于财富一门科学关于财富增值保值和创造财富的相关决策。我国的社会主义市场经济制度正在不断的完善，现代企业的制度也在不断的完善。现代林业企业的财务管理与企业的各个领域和环节都有密切的关系，对于企业的生产和发展都有着直接的影响，是企业能够可持续发展的关键所在。它和封闭、事后和静态的财务管理有很大的区别，是在原先的财务管理的基础上发展提高的，它更加注重事前预测、事中控制和事后分析，对林业企业的各个方面都有所涉及，是林业企业的管理中心。

一、传统林业企业财务管理体系中存在的问题

（一）财务管理观念落后

在当今时代下最看重的是发展的能力，传统的财务管理体系在我国经济体制的不断发展变化之中已经落后于时代的步伐，需要我们对其进行不断的改变与发展，而传统的林业企业的财务管理模式则更是如此，挑战与机遇并存，这就需要不断的更新现有的财务管理的观念。例如某地的林业企业对于财务管理的观念还仅仅关注于资金的筹集方面，并没有将注意力放在资金的合理安排和使用上，这就很容易导致在资金的使用上没有合理有效的体系而使得资金大量的浪费，失去了这些资金应用的作用。并且在该企业的管理观念中物质管理远远高于精神管理，这就会导致管理的失衡，使得员工没有积极主动性，企业没有精神内涵，这对企业的提高经济效益和更好的发展有着负面的影响。

（二）筹资渠道单一化

林业企业的筹资途径目前表现出来很严重的单一性，这对于林业企业的长远发展有着极其不利的影响。例如如果某地要进行天然林资源的保护工程，那么工程的实施单位自然而然就是当地的林业企业。但是国家目前在极力的推广环境保护的政策，倡导各地节约资源保护环境，这样天然林的采伐就无法进行，林业企业就要改变做公益林项目的实施。这和之前相比自然会减少大部分的资金收入，所以企业也就容易出现严峻的资金缺乏问题，对企业之后的生产与发展都是一个严峻的挑战。所以企业的生产发展不能仅仅的依赖天然林资源保护工程的项目资金，这样只会给企业带来负面的发展。

（三）资金管理制度不健全

许多林业企业的工程建设资金利用的周期较长，并且金额也较大，所以关于资金的安全问题就容易存在很多的漏洞。许多林业企业由于仍未建立起较完善的资金使用管理办法和财务管理体系，所以资金的使用还存在许多的违规情况。资金的管理和使用对于企业是非常重要的一个环节，如果花费心力筹集到了大量资金却因为没有完善的管理体系而使得已有的资金大量的浪费损失，导致企业发展的缓慢，这就是因小失大了。

二、财务管理体系存在问题的原因

（一）动态性的缺乏

大部分的林业企业的财务管理并没有对企业生产经营的全部过程给予关注而是仅仅关注某一时点的管理。并且事前预算和事中控制在许多林业企业的财务管理中还缺少。事前预算重要的一个步骤，精确的事前预算有利于实施计划、达成目标。并且事中控制的目标的依据就是事前预算。如果缺少事前控制，不仅使得事中控制没有实际意义，并且对于事后的控制也有不良的影响。这就是当前的财务管理缺乏动态性的原因。

（二）财务管理监控的缺乏

企业部门和员工的积极性可以通过适当的财务权利的下放来调动，不过需要注意的是适当的财务权力下放，这是要控制在一定的限度内的，对于财务权力下放的监控就必须加强。林业企业的财务监控包括政府、社会和自我的监控。政府和外部的监控室具有强制性的外部监控，而最全面有效的是企业的自我监控即内部监控。不过企业的自我监控相较于外部监控往往比较随便的，所以林业企业的内部监控也往往不是很牢靠。

三、关于完善林业企业财务管理模式的措施

（一）改革會计管理体制

一般来说由于会计人员并不具有较独立的地位所以对于会计人员的监督就比较薄弱了，所以要坚持进行分权的改革措施。例如，企业要保证其会计系统的健全和独立，企业要设置会计及出纳，分场设报账制，以此来对会计系统的独立性进行保障，有利于提高对于会计人员的监督。

（二）强化企业风险意识

企业必须通过不断的竞争才能在这个充满竞争力的社会中有着立足之地，才能有着长久的发展。任何一个企业的发展都是存在风险的，例如挑战成功与经历失败，所以风险管理在现代企业的财务管理中已经占据着越来越重要的位置，在财务管理中已经成为重要的且不可或缺的一部分。林业企业的风险意识相较于一般企业还很低，并且由于风险意识低，所以没有对风险管理给予足够的重视，企业在进行经营策略的思考时经常会忽略对于潜在风险的考量。对于这一现象的存在林业企业就需要加强其自身的风险意识，才能更好的防范风险，更好的在市场经济体制下接受挑战实现长久的发展。

（三）充分开发林产品的加工

当前的林业企业关注的往往是原木的开发，并且对林业资源进行无节制的砍伐，使得森林的资源在急速的减少，对于环境的保护有着严重的危害。比如目前的广西林业的原木的产量就很高，但是对于林产品的加工却没有给予足够的重视，仅仅关注于原木的开采，造成了很大的资源浪费。森林认证体系（质量验证体系）已在我国建立和施行，经过该体系验证合格的林产品相较于其他未经检验的产品的市场竞争力更强，并且也具有价格上的优势。所以林业企业要将更多的注意力转移到林产品的加工上，这样对于资源的保护、环境的维护都是有利的，并且可以促进企业的长久的、可持续的发展。

（四）建立有效的管理信息系统

企业需要对自身的运营情况以及各种的突发状况进行及时的了解和掌握，这就需要企业拥有良好的管理信息和沟通的系统。员工可以通过这个系统获得自身的职责需要了解的各种相关的信息，有利于企业的经营管理。管理信息控制企业行为是通过对组织内外部数据的处理来获得相关的信息。企业的信息管理系统有许多个，其中最重要的子系统就是会计信息系统。通过这个系统，全体员工都可以对公司的营运状况进行及时的了解，对于企业的管理更加方便有效，能够及时的对各种突发状况进行报告，避免发生一些重大的损失。

（五）完善内部监督的约束制度

实施有效的会计监督的前提就是要建立完善的治理结构和内部控制的制度。林业企业要使得会计人员有制可循，就必须完善内部监督的约束制度。企业需建立起奖惩分明的制度，对于表现良好的员工进行薪资的奖励，而对于犯错误的员工要相应的给予严惩。并且人力资源管理的体制也是很重要的，会计人员对于专业素养的要求较高、社会责任较重、成果不易被觉察到，由于这些原因更要有对应于会计人员的奖惩制度。这对于会计人员的约束起到了良好的效果，并且可以增强其职业素养和工作的积极性。

结语

我国的林业企业在发展过程中会遇到许多的阻力与困难，这些阻碍会影响企业未来的发展。所以需要企业能够及时的发现问题并找出相应的解决措施，才能增强我国林业企业的财务管理模式，有利于林业企业更长久的发展。（作者单位：蓟县山区综合开发有限责任公司）

参考文献：

[1]邓华.浅议如何加强林业企业的财务管理[J].中国集体经济，2011，12.

[2]刘理芳.基于内部控制的林业企业财务管理研究[J].绿色财会，2012，10.

[3]高艳玲.浅析林业财务管理的探讨[J].财经界（学术版）.2014，22.