谢海峰

在互联网思维甚嚣尘上的时候，有个问题让人深思：企业的竞争优势，因何存在？

我们可以说，因为移动互联网能够与消费者互联互通，越过传播与销售的中间环节直达终端，所以能给消费者带来更多方便、更多实惠；我们也可以说，现在风口处处，在“互联网+”的渗透下，许多行业迎来革新，给新的进入者带来行业重新洗牌的机会。但是，当这些都成为企业“公器”，你有我有时，企业的竞争优势又在哪？

本刊上期关注了“60后”这一企业中坚群体，他们和企业共同成长到今天，谙熟企业运营与产业链，他们是从地面上生长起来的，有着做实的深厚功夫，现在，他们正融入互联网思维，要将企业从传统的企业转变为时代的企业。

在风口中飘飞着的互联网创业者，商业模式可以很炫，运营思维可以很超前，只是如何落地，把想法化成现实，恰恰缺少了60后的实操功夫。干不了苦活累活，是互联网创业新星们的诟病。

现在，传统的企业们也可以抱着更开放的思维，把自己打造成创业平台，为那些有想法、要创业的员工提供创业所需的资源，包括资金、管理支持、技术支持；或者，把一个企业变成合伙人制企业，大家合伙创业。这也是本刊本期关注的话题——打造企业创业平台。

无论技术怎么进步，无论企业怎么发展，它总是会更人性化。如何更人性化？就是利他利己，方便别人，成就自己。方便消费者，那就拿出更合消费者需求的产品，更实用、更优惠、更方便使用；方便员工，那就为员工提供一个能激励他们发挥潜力、创造功业，实现自我的环境或平台。互联网精神就是要自由、开放、平等、共享，如果企业只想利己，什么思维、什么模式都是浮云，本质上还是打着互联网的旗号想占点便宜。

人的社会，终会回归到人。无论如何联，无论什么网，企业领导者的发心怎样，企业就会怎样。法向内求。