李敏 韩丽萍

摘 要：若要促使集团公司下各企业分工协作有效展开，那就需要为此建立起约束条件，而这个约束条件便是：经营评价指标体系。在当前公司优化产能结构的背景下，通过评价指标来协调生产运行，从而提升公司效益则构成了现阶段价值取向的根据。本文以制造业集团公司为例，在价值取向下设计出了一级指标，在指标执行中提出了：总公司评价与分公司自评相结合、需要建立起指标评价的公示制度、需要合理搭建分层级的申诉通道等注意事项。

关键词：集团公司；经营评价；指标

集团公司在组织架构上呈現出事业部制结构，每个事业部都构成了相对独立的业务实体，并在目标管理下来完成总公司所布置的生产和销售任务。这里就出现一个问题，即如何促使各分公司能在目标管理下来实现了分工协作呢。笔者认为，若要促使各事业部分工协作的有效展开，那就需要为此建立起约束条件，而这个约束条件便是：经营评价指标体系。

梳理现阶段的相关文献可知，针对公司经营评价指标体系问题的文本资料并不少见。但从中却发现，这些作者似乎更习惯于从工具理性的角度来建构这一体系，而忽视了评价指标体系建立的价值取向。毫无疑问，单纯追求销售业绩与重视企业内部生产分工协作有效开展之间的价值取向是不同的。在当前公司面临压缩产能水平和优化产能结构的背景下，通过评价指标来协调生产运行，从而提升公司效益则构成了现阶段价值取向的根据。……