于蓝

摘 要：伟大的管理学大师彼得 德鲁克曾说“出众的人才不能保证公司的成功，但没有公司可以没有他们而获得成功。”由此可见，构建一个有效的面试，对企业招聘人才甚至对企业未来的发展都有重要作用。本文将从面试流程、提问技巧、注意问题等方面具体阐释如何构建一个有效的面试。

关键词：迫切性；基本程序；提问技巧；注意问题；细节

1 迫切性

面试是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈。面试是一个双方彼此考量和认知的过程，它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以便在招聘中作出正确的决定。面试的目标是从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息，以确定求职者能否成为公司的一员并提供有关工作和企业的信息，最终基于双方的互相适合作出招聘的决定。

“企业50%的成功取决于入职人员原来的素质”。由此可见招聘在企业发展中的重要地位。而传统的招聘方式侧重于结构化面试，所提出的面试问题一般如下：

1、请谈谈你的主要优点（结合应聘岗位）

2、您最大的缺点是什么？

3、您为什么会应聘这个岗位？

4、结束上一份工作的原因是什么？你如何评价你的上一个老板

5、如果公司聘用你三年后你个人认为会在什么位置？你觉得你能为公司创造什么价值？

问题固定化，令面试官与求职者麻木、反感，既浪费时间，又不能深入、全面的了解应聘者，对求职者的个人发展和企业总体发展都非常不利。……