程兴

国家局凌成兴局长在2014年10月全国企业管理现场会上指示：推进精益管理，向管理要效益、要红利、要进步是当前烟草行业实现企业转型升级的必然选择，是破解“三大课题”的重要抓手，吹响了深挖管理效益，持续提升管理效益的号角。对于贵州复烤，以总经理张健同志在精益管理培训专题会上的思路进行延伸，湄潭复烤厂同样面临“增长速度回落，工商库存增加，结构空间变窄，需求拐点逼近”的新常态。

笨鸟先飞。湄潭复烤厂从2014年全面推行精益管理工作，通过6S现场网格管理来逐步消除现场管理的系列难题，运用网格将管理职责和范围明确和细化，将指标进行了层层分解和落实，安全风险和质量隐患大幅降低。初尝精益甜头，更加坚定了湄潭厂推行精益思想、运用精益工具、全面提升管理水平的信念。

2015年，湄潭厂深思熟虑、多方研究、全面布局，提出搭建“5321精益模型”。所谓“5321精益模型”，就是通过精益网格管理、精益质量控制、精益物流管控、精益班组建设、精益设备管理5个模块来实现精益标准化不断推进和完善，达到工作过程中“零事故、零缺陷、零投诉”、消除多余浪费及存在的风险、提升精益管理水平的“3个零2消除1提升”的年度目标。

为实现这一目标，湄潭厂提出“五指法”，以期五指全面发力，形成重拳出击，不断强化精益模块建设。

手指一、模块的不断加强和完善

作为实现年度目标的基础部份，5个基础模板尤为重要，不管是哪一个模块，都要突出效益核心这一个基本出发点，作为企业，效益是经济活动的基准点，要紧紧抓住降本和增益。……