1956年最高国务会议决定在北京、上海两地设立画院，标志着正式建立新中国画院体制。在经历了近60年的风雨后，如何在21世纪更好地改革、发展新中国画院体制是社会关注的问题。在中国经济大发展的时期，画院等文化事业也遇到了大发展的机遇。近年北京、上海等画院，对当代画院体制改革、对画院如何发展等问题进行了研讨。我的体会是，全国各画院所处的地域、发展历史阶段不同，但都应该尊重自己的传统，把历史积淀作为发展的根本。如北京画院建院57年了，有一代宗师齐白石，这就是我们的资源和发展的根本。我作为画院工作的主持人，应尽可能地把这一传统发扬光大。同样，如岭南画院把美术馆建立在可园的一侧，就是对曾在此讲学的居廉、居巢等岭南派一代宗师的敬意，就是尊重历史并在当代予以发挥的行动。当代人要发挥自己的个性，但不要忘了一条，自己有再大的本事，也只有在前人的基础上去发挥，我们的起点才能高。这是我在多年主持画院工作中体会越来越深的，必须靠老祖宗层层的积淀，把老祖宗的历史资源充分发挥出来，这个时候社会才会尊重我们，否则我们就会变成孤家寡人。

画院的发展必须有明确的定位，要明确画院的性质和任务，画院是公益性的学术机构，其主要任务就是周恩来总理在当年北京画院成立大会上指出的研究、创作和教学三大任务。必须强调画院的公益性，如果画院不强调公益性，那么画院就与其他的画廊、画店等商业性机构完全没有区别了，也就失去了存在的理由和意义，国家对画院的投入也就没有了必要。画院所培养的是专业人才，这与目前发展的美术院校有非常大的区别，美术院校主要是通过教学活动培养一般性或专门美术人才，院校的主要任务不是创作，而我们画院主要是出专家、搞创作，这样我们必须立足于公益性。这个公益性还有一个标准，那就是必须对本地区的美术界有指导性影响，这包括你的艺术活动、整个发展框架和培养人才。在校的教师，他的副业是创作，他的学生是实验性的，而画院是要有风格的画家，要能够在全国产生影响力的。如果我们坚持有一批人才在画院，我们又保持着公益性，这个公益性不是商业性的，而是要自觉地紧紧地抓住地区的文化，与地区文化的发展紧密地结合起来，为政府的工作添彩，而不是添乱，这样才能得到财政的长期支持。过去社会上的人们直至高层领导都提出过，如果画院所有的画家都卖画，国家凭什么养那些画家？财政凭什么支持画院呢？所以我一直在强调我们画院的公益性，北京画院近10年来，坚持公益性原则，策划了大型展览，包括“北京风韵”以及北京画院成立以后一系列公益性展览，这些活动在地区美术界起着举足轻重的作用。如果说我们每个画院能做到对地域文化起到非常大的促进作用，面对外来美术、现代美术对美术界的冲击，我们会抵制，会有自己的立场，我们要强调画院的主力军作用，擦亮画院的招牌，强调画院的责任和义务，这是画院整体的发展方向。至于进入市场、画廊等等，那是画家们个人的事。

再有画院的根本任务是培养人才。人才有两个方面，一个是绘画人才，一个是复合型人才。我们能够培养具有国家水准的、属于美术界中坚的一大批优秀人才的时候，那你这个画院的知名度和影响力就会非常大。但人才培养是有自身规律的，往往“无心插柳柳成荫”，我们所能做的是打造一个好的平台，营造一个好的环境，为出大人才、成批地涌现人才做准备。在21世纪特别要重视复合型人才的培养。复合型人才就是我们当院长的培养接班人的目标，这是美术界赋予我们的重要任务。我们的人才明显地断档，就是中间由于“文革”的影响，人才断档问题至今未能改善。画院院长本身，有一个很大的任务就是培养院长的后续人才，而且不能像10年以前我们的前辈的院长那样，只作知名艺术家就够了，因为那时社会发展没那么快，可是现在要求必须是复合型人才，才能驾驭一个画院。复合型人才既要有良好的艺术水准外，要懂政治、会管理，还要有很高的策划水平，才能把握好文化的方向，策划出能把握导向的大型艺术活动。这是需要画外功夫的。培养人才要关注苗子，这样画院发展才会有后劲，否则老院长退休，后续人才接不上就会形成历史性的遗憾，所以这两三年我们也在加大对年轻画家、理论家、策展人、美术馆馆长包括行政人员的引进，画院人员基本全换，这样才能符合现代画院发展的方式。

作为现代画院的发展，必须加强画院的内部机制改革和管理能力的培养。在所有事业单位中，对现代化管理的经验都是不足的，所以有许多事情都是没有规矩的，尤其是行政管理水平上不去。这就直接影响到画院管理、策划大型活动的能力。现在事业体制正在定编，对我们提出了严格要求，调整好了，对于行政体制管理是上了一个台阶的。如行政管理不好，一个单位的名声再响，也没有后劲。以前我本人很多时间是花在画院管理上的，慢慢地调整慢慢地做，这样才能保证一些大型活动顺利进行。我时刻在想，我作为院长、画院的法定代表人，责任大于荣誉。我们组织的任何活动，能不能按程序、立出规矩，保持社会的公正，在抓大型活动的时候就要讲究规范、合法，公开、公平、公正。北京美协中国画艺委会成立，有人建议要搞提名展，要建立权威性，我认为我们现在没有权威，只有公正，你认为你当政者是权威的话，我说你的角度就错了。作为领导者就应对艺术家尊重，和艺术家们交心，这样任何矛盾都会解决。把画院搞好了，第一个得益的就是院长。大家的兴致上来了，才能搞得红火。院长公平了，大家才能跟着你干。现在是多元的世界，有能力的人可以跟任何人干，凭什么要跟你呢？社会国际化的发展，大家都是多赢、双赢，这样我们画院才能向健康的方向发展。

北京画院推出的“二十世纪中国美术大家系列展览出版活动”是画院美术馆工作的重点和亮点，也是画院整体工作的一个部分，与我们画院的创作、研究和培养人才互相促进。我们利用画院这个平台，组织全社会的专家们去推动美术的发展。我们邀请了一些中年、青年理论家来加入我们画院做一些研究活动，帮助他们出版一些专著，组织一些艺术活动同时，培养了下一代理论家，使他们的自信心、创造力就能更加坚定、更加鲜活充沛。我们还注意用老艺术家去引领青年艺术家。我们以画院长远发展来筹划，注重青年画家、青年理论家的培养，给他们宽松的环境。实际上一个艺术单位它最有后劲的时候，就是要给它配备最合适的梯队，最合适的画家群体，而不是只把社会上的精尖人才都汇聚到我们这里，我们的重点是要去发现年青的苗子，通过我们的引进、培养、组织，让他们在我们画院的环境里能够健康的发展，这才是可持续发展的战略。虽然很艰难，可是我们必须要这样做，我们不能说哪儿有好的桃子，个个都由我们来摘，可是摘来的时候，把各地艺术家大腕都集中在一起，实际上这种生态是不平衡的。我们必须把一代一代的画家梯队分配好，这样的画家梯队建设好我们的画院才能后继有人，我们的美术事业才能健康发展。

（王明明/北京画院院长）