文／谢卫林，刘潇，刘兰花·广州汽车集团乘用车有限公司

谈正光·无锡鹏德汽车配件有限公司

冲压企业人力资源管理

文／谢卫林，刘潇，刘兰花·广州汽车集团乘用车有限公司

谈正光·无锡鹏德汽车配件有限公司

在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅

具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。美国钢铁大王卡耐基就曾说：“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。这就说明作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。下面请广州汽车集团乘用车有限公司和无锡鹏德汽车配件有限公司的相关负责人，谈谈他们所在的公司是如何进行人力资源管理的。

谢卫林

广州汽车集团乘用车有限公司冲压科科长

人力资源是企业资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。汽车冲压行业是技术和劳动力密集型的行业，如何为生产现场招聘、培训合格的管理技术人员和高技能作业人员，是摆在冲压经理前面的第一道也是最关键的一道难题。本文从生产现场出发，探讨了人力资源六大模块在生产现场的具体应用，可作为冲压领域人力资源管理的参考。

广汽乘用车冲压车间人力资源管理概述

2007年广汽自主品牌项目组成立，2008年7月广州汽车集团乘用车有限公司（以下简称“广汽乘用车”）成立，自2010年12月起已经有从GA5开始的6款车型上市。……