莱芜钢铁集团粉末冶金有限公司

随着市场竞争的日益激烈和国家不断采取强力措施深化企业改革，进入2015后，企业将迎来并长时期面对“三低一高”的新常态形势，即：产品低价格，在经济低迷或增长迟缓时期，企业生产的产品总体几个处于绝对低位状态；产量产值低增长，企业产品生产量、有效销售的产品产值以及商品消费量在顶端平台波动，增长处于非常困难的境地；经济效益低，在市场竞争异常激烈的形势下，企业维持企业正常的生产经营都极端困难，导致了企业经济效益低下，有的企业甚至长期处在亏损状态中；发展压力高，企业长期面对的环保治理保持高压态势，金融环境不利于企业发展需求，所有这些，都给企业发展增添了极大的压力。

目前就大部分企业而言，面对的新常态主要表现为六个方面的压力越来越大：一是面对着企业产品产能严重过剩，不但市场长期供大于求，而且产品价格长期低迷的市场经营压力越来越大。二是企业自有资金严重不足、资产负债率过高、财务成本居高的压力越来越大。三是不但历史性环境保护治理资金投入欠账多，而且新的环境保护成本日益大幅增加的压力越来越大。四是有相当多的固定资产转资，使企业的固定成本大幅增加、提高企业经济效益的压力越来越大；五是不但国内贸易纠纷增多，而且产品出口面临着世界性经济萧条带来的对外出口难题不断增加的压力越来越大；六是新产品研发、新工艺开发、产品更新换代的速度及产品质量性能的提高滞后于市场发展与众多客户的需求的压力越来越大。面对这种复杂而严峻的困难形势和企业繁重的生产经营经营任务，企业如何应对这样极端困难的新常态，本文从顺应市场形势，强化效益最大化管理；优化投资方向，强化增收节支的投资策略；实施发展战略规划研究，强化竞争优势的管理；实施管理升级，强化企业运营风险控制；实施绿色发展，强化环保治理；实施高效管理，建设优秀团队等六个方面阐述了对企业在新形势下应对新常态的思考。

一、顺应市场形势，强化效益最大化管理

在策划好企业年度生产经营计划方案的基础上，要做号“三坚持、三更加”，就是：坚持市场抢手产品优先，更加注重产品的附加值和产品的盈利性，将企业的优势资源优先向边际贡献高的生产线和市场抢手产品倾斜；坚持以市场需求为先导，更加注重新产品开发，加大新产品应用推广力度，大力发展市场竞争力强的新产品，以此推进企业产品更显换代和促进产品结构调整升级；坚持推进企业“产、销、研、用”一体化贯通融合，使本企业产品更加贴近市场，更加适应市场，更加受用户欢迎。

同时，企业在面临的“新常态”形势下，要坚持以效益最大化为出发点和落实脚点，正确把握、合理处理质量、成本、效益三者关系；要坚持坚持以生产稳定顺行为重点，推进高效生产；要坚持推行低库存运作模式，最大限度地降低库存积压；要坚持抓好生产资源配置和产品结构的不断优化调整，实现投入产出比率最优化。

二、优化投资方向，强化增收节支的投资策略

优化投资方向。就时从在投资管理方面，完善企业投资管理制度、引导企业投资方向、从严控制投资规模的同时，创新投资运营模式，实行投资集约经营管理，切实强化投资项目过程的管理控制、项目竣工验收把关和后续评价工作，要把项目投资的重点放在是跟踪国内外同行业最新发展态势，必须对项目作充分论证、仔细筛选、科学合理安排投资。在新的形势下：一是将降本增效作为投资核心，以打造本企业系统低成本优势为目标，以推进本企业融合、系统优化和系统平衡为重点，以加快实施快速改善生产方式为突破，对制约成本降低的关键环节进快捷投资改造。二是把握全球性市场需求结构升级换代和和结构性给调整的崭新机遇，大力推进结构升级和适应市场需求的产品生产的项目实施，全力推进适应市场需求的新产品研发和生产。三是实行企业投资项目源头把关。切实做好开展项目方案比较选优、可行性报告论证、设计审查等项目的前期工作，不断优化项目设计方案，切实降低投资成本，加速项目建设，尽早使项目建成投运，最大限度地把投资发挥出来，为企业提高综合经济效益发挥更大的作用。

三、实施发展战略规划研究，强化竞争优势的管理

一是要有超前的战略规划研究。企业战略规划的研究，必须遵循因时制宜、因地制宜的原则，做到高屋建瓴，总揽全局，统筹兼顾，以可持续发展、绿色发展、适应市场、顺应市场、服务客户为核心，着眼提高企业核心竞争力，研究确立企业战略规划。以推进企业“信息领先化、装备现代化、产品优质化、资源最优化”为先导，汇集企业所有资源，凝聚企业所有合力，全面推进本企业发展战略规划的研究与制定，精确分析、精准定位、精心部署，确保战略规划的科学性和可操作性。二是要切实加强重大战略课题的研究，做好企业生产经营管理的助手，全面收集整理同行业外部生产经营和市场信息，注重市场竞争情报信息反馈和有效使用。同时，要随时关注全球性、区域性宏观经济走势，以及全国性政策法规导向，为企业决策和生产经营服务。三是要采取强有力措施，推进战略规划的落实。建立、健和完善企业战略的推进机制和落实平台，围绕新产品开发、降本增效和创新企业生产经营管理模式三个重点，强化对战略推进的督导和管理，达到通过落实企业战略，把企业的产品做成有竞争力和竞争优势的产品，把企业的成本降低下来，效益提高上去，把企业的生产经营搞得红红火火。

四、实施管理升级，强化企业运营风险控制

实施管理升级，是企业改革创新和促进企业持续健康发展的重要动力和有效控制企业风险的重要手段。要适应新常态下的行业竞争态势，通过实施管理升级，用新宿路、新方法、新手段，抢抓新的发展机遇，深化企业改革，创新企业体制机制，破解企业发展难题，不断增强企业可持续发展的动力和活力。同时，要通过加强管理体制和运行机制的强力改革创新，不断适应企业管理升级的需要，理各系统、各环节、各方面的业务流程，建立健全并不断强化以目标结果为导向的流程协作体系和协作关系，使企业各方面、各流程、各环节的责、权、利关系既清晰可分又密切相连。同时，不断提高企业风险管理水平和企业风险控制的能力，要特别注重把财务加强资金风险管理控制和确保资金安全放在首要的位置，并坚持把资产负债率始终控制在可控的范围内。

五、实施绿色发展，强化环保治理

国家新《环保法》将在本年度内开始施行，与之相适应，地方行的有关环保计划及实施细则、考核办法也将不断推出。随着国家各级政府环保政策的日益强力出台，环境保护已经成为制约企业未来发展的关键因素之一，国家和各级政府的环境保护政策也将成为行业加速洗牌的原动力之一。强力的环境保护政策措施，对企业来说，既是很大的压力，也是能够转变成动力的可利用因素并能够促进企业发展的机遇。

六、实施高效管理，建设优秀团队

实施高效管理使企业应对新常态形势的挑战的关键。一是加强对员工的高效管理培训教育。面对新常态形势，企业要注重在部内继续深入推进高效管理理念及其工具的学习、研究，对全员进行高效文化教育培训，不断提高员工综合素质和履行职责的工作能力，为实施高效管理打下牢固的基础。二是建设打造高效工作部门。要求企业所有部门运用高效管理的工具和方法，找准并高效解决工作中面存在问题，形成持续提升水平的工作机制，在企业各职能部门要强化职责到位和执行力建设，全面优化部门内部工作流程，建立健全科学、系统、规范、高效的制度体系，加大落实措施和考核力度，实现业务管理的制度化和标准化，提高履职创效能力，切实把企业所属各部门建设成为优秀的工作机构，使其成为企业承上启下的有力纽带。三是自上而下高效率工作。要按照高效管理的要求，系统梳理企业存在的短板，从产品质量控制、工序能效提升、生产设备运行、储运高效物流以及科学合理库存等各方面找准薄弱环节和各种漏洞，快速高效的加以解决，确保企业各运行环节的效率和效益的提高。

作者简介：毕磊，籍贯：山西太原，1973年11月出生，毕业于中南大学国际金融专业，目前为莱芜钢铁集团粉末冶金有限公司经济师，联系电话：13863496465，通讯地址：山东省莱芜市钢城区双泉路莱芜钢铁集团粉末冶金有限公司。