李 明

（顺德职业技术学院 经济管理学院，广东 佛山 528333）

1 引言

随着全球市场经济迅速发展及科学技术的日益更新，制造企业的传统生产经营方式很难适应快速变化而且难于预测的消费者市场，逐渐陷入被动局面。供应链管理是制造企业摆脱这一困境的解决之道，制造企业之间的竞争扩展到供应链之间的竞争。现代物流活动不再只是企业内部采购、生产、销售的事情，还涉及了上游供货商、下游分销代理商等相关企业，现代制造企业物流通过供应链整合了多个关联企业信息共享、企业规划、风险承担等资源，从而使企业物流管理提高到现代供应链管理水平。现代市场需求千变万化，顾客需求更趋个性化和多样化，使得产品生命周期日渐变短，制造企业需要跟时间赛跑，第一时间满足顾客的要求。为此，必须要有一种与时俱进的全新物流方式，而建立在准时制管理理念基础上的精益物流符合了这一要求，逐渐受到了制造企业的青睐。精益物流是由“精益生产理论”进化过来的，该理论起源于日本丰田汽车公司的丰田生产模式，后来美国研究界对其进行了深入研究，阐述并拓展了它的思想特点及内涵。简而言之，精益物流是制造企业在生产管理过程中实施精益生产管理方式，并在物流运输领域引入精益思想，它随着精益理论的深入研究而迅速发展并被广泛普及应用。在供应链环境下，精益物流在一定程度上缓解了制造企业面对顾客市场及科学技术飞速发展的竞争压力，进一步降低企业物流运营成本，提升了企业自身对市场需求的快速反应能力，从而更迅速地融入到激烈的全球经济竞争中。……