薛灵潇

摘要：商业组织内领导者的领导风格通常被认为和组织的效率、创造力密切相关。事实上，学术界对领导风格和组织创新绩效的研究已有很多，本文对已有的关于领导风格和组织创新两者关系的研究做了回顾和总结。

关键词：领导风格；组织创新；文献综述

一、关于领导风格的文献综述

领导力被定义为影响群体去实现愿景或目标的能力。不同的人身上所具有的领导力是不同的，研究领导有效性、探讨不同管理者身上领导力差异是管理学研究的热点。

领导理论的发展经历了从特质理论到行为理论再到权变理论的发展阶段，大体经历了从考察领导特质到研究领导行为再到研究领导风格与情景的匹配的过程。Lewin（1939）把领导风格分为3种，独裁型、民主型以及放任型。1945俄亥俄州立大学的研究把领导行为归为两个大类：关心生产（结构）和关心人员（关怀）两个方面，依据两个方面程度的高低，设计了“领导行为”四分图——高体谅高结构、高体谅低结构，低体谅高结构、低体谅低结构四个象限。Blake和Mouton（1964）提出了管理方格法，使用自己设计的方格图，纵轴和横轴分别表示企业领导者对下员工和对生产的关心程度。Likert（1967）把领导风格分为四种：剥削权威型领导（政策领导主导，使用强硬手段执行）、仁慈权威型领导（政策部属参与，对下属像家长对子女一般）、商量型民主领导（次要的决策交给部属，领导和下属沟通顺畅）、民主型领导（决策充分授权，领导和下属、下属时间关系良好）。Robert House（1971）把领导风格分为指导式、支持式、参与式和成就导向式四种。这种划分结合了“关怀、结构维度”的划分方式以及动机期望理论，考虑到了外部因素对领导风格的影响。

交易型领导风格和变革型领导风格是目前领导理论研究的热点和重点。交易型领导和变革型领导理论提供了一个定义和划分领导类型的基本框架，但更重要的是研究交易型领导和变革型领导的领导有效性，以便于为改进领导风格提供理论依据。Jung（2001）设计了一个2*2组的对照试验，试验参与者需在试验中完成一个头脑风暴的任务。从而考察参与者创造力水平。对照试验表明，相比于交易型领导，变革型领导更能够激发团体的创造力。Avoli等（2004）采用层级线性模型（HLM）考察了变革型领导与组织承诺的关系。文章使用520个护士做样本，调查研究结果表明变革型领导对组织承诺有显著的正向影响。何立，凌文辁（2010）研究发现相对于变革型领导，交易型领导对员工的组织认同、工作投入、工作绩效都的影响作用比较弱。隋杨（2014）通过对一家企业785位员工和主观的问卷调查表明程序公平感越高，变革型领导通过心理资本对下属的工作绩效和满意度所产生的作用就越强，反之越弱。

二、关于组织创新的研究综述

在组织创新理论的初始研究阶段，研究的开创者科斯的企业契约理论从交易费用的角度进行分析，回答了企业为什么存在的问题，指出企业与市场是两种可以相互代替的组织形式，为组织创新的研究奠定了理论基础。

在科斯之后，威廉姆森（1975）在科斯工作的基础上从交易费用方面对企业契约理论进行了发展，威廉姆森认为交易费用是企业组织研究的基本单位，节约交易费用是组织研究中的核心问题。威廉姆森在分析另外一个问题即“购或制”的问题当中也沿用了交易成本的分析方法，认为企业之所以选择这种介于市场体制和一体化之间的组织形式主要考虑的依然是节约交易成本。

我国学者张刚（2001）从创新的视角研究了组织创新的内在逻辑，提出了显创新和隐创新的两种创新过程模式。王子林（2014）研究了中国私营企业的组织创新，认为企业是一种非一元动态发展的经济组织形式，现代企业制度本身就是一种不断发展不断进步的概念，企业不应该刻板的去构建所谓的现代企业组织架构，而应该综合考虑外部环境与企业内部结构，使企业内外部制度相容。

三、领导风格和组织创新的影响研究综述

目前已存在大量关于领导风格與组织创新的关系及影响机制的文献，通过归纳总结，国内外文献大多从四种理论视角来解释领导风格与组织创新的关系。

第一种视角是组织特征视角，该视角认为组织领导者风格代表了组织的特征和事实会对组织创新产生影响。杨春江（2011）以高科技企业员工为问卷调查研究对象。研究结果显示，员工感知领导风格为交易型领导风格或变革型领导风格，均对其创新氛围的主管鼓励要素和创新氛围的工作自主性因素认知呈正相关。

第二种视角是角色理论视角，该理论认为作为组织的领导者，他们在社会中的地位决定了他们的行为（社会化过程）能够影响员工的行为，组织创新作为一种社会创新因此会随着社会化过程（领导行为）的发展而发展。如 Ekvall和 Ryhammar（1999）对领导风格与组织创新关系的推演正是从此视角进行了解释。

第三种视角是知识共享理论视角，如Jung等（2003）通过实证研究认为变革型领导风格对组织创新有显著正向影响，这种影响是通过中介变量：一种鼓励员工自由讨论和尝试创新思想和方法的组织文化实现的。

第四种视角是目标导向理论视角，根据该理论，交易型领导以实现创新目标为导向情况下，会以奖励为手段，引导员工对创新目标的认知并参与到创新中，从而强化组织创新。对于这方面的研究国内偏多一些，且大部分文献均表明交易型领导与组织创新呈现正相关关系。毛忞歆和龙立荣（2008） 基于目标导向理论，得到了交易型领导变革型领导和放任型领导与组织创新的关系。

四、总结

纵观国内外的研究状况，目前在领导风格对组织创新的影响研究成果主要集中在论证两者之间的关系作用。目前，研究成果显著，但是仍存在一下不足：

1.没有形成统一完整的研究机制来研究领导风格对组织创新的影响。没有区分不同层次的管理者领导风格对组织创新的影响。

2.中介变量方面。虽然组织层次变量和个体变量有一定区分，但尚未有完全有效分开，目前对二者之前中间变量研究还比较少，未来可以加大在激励机制、组织承诺等中间变量的研究力度。

3.中国文化背景下的研究还比较少，应结合中国背景，首先在中国管理者领导风格的研究上做创新，再从中国特殊的文化背景、组织文化角度出发，研究领导风格对组织创新的权变影响。（作者单位：西南财经大学天府学院）

参考文献：

[1][美]斯蒂芬·P·罗宾斯（Stephen P·Robbins） 著，孙建敏，李原等译.组织行为学[M]. 中国人民大学出版社， 1997.

[2]Jung，D.I. Transformational and Transactional Leadership and their Effect on Creativity in Groups. Creativity Reasearch Jouranl.2001，13（2）：185-195.

[3]林士渊，王重鸣. 跨文化领导模式在跨国创业不同阶段的效能转化研究[J]. 应用心理学，2006，03：219-225..

[4]何立，凌文辁. 领导风格对员工工作绩效的作用：组织认同和工作投入的影响[J]. 企业经济，2010，11：65-68..