杨建军

摘要：调查了沈阳地区部分制造业小企业的设备管理状况，对这些中小企业的设备管理现状进行了总结，对设备管理存在的问题进行了分析，提出了提高制造业中小企业设备管理水平的对策。

关键词：中小企业；设备管理；现状；对策

设备是制造类企业最主要的物质技术基础，是企业完成日常生产经营活动的重要支柱。中小企业由于普遍具有生产规模相对较小、产品更新比较灵活、产品周期要求比较紧凑、设备使用率比较高等特点，因此其保持设备完好以保证生产过程正常进行的要求更甚于大型企业。笔者对沈阳地区的50多家中小企业的设备管理情况进行了调查、分析和研究，针对发现的问题提出了一些改进对策。

1.被调查企业分布情况

本次调查的中小企业以制造业特别是加工制造业为主，其数量、行业分布范围分布等情况见表1。

2.制造业中小企业设备管理的现状

2.1设备管理体系建设情况。只有其中的4家外资企业在技术部门里设置有单独的设备管理部门和设备维护修理人员结并结合质量管理体系，建立了较为完善的设备管理制度外，其他企业或是由技术部门人员兼职或是连兼职的人员都没有，设备管理要求实施的不充分或者根本就没有设备管理要求。

2.2设备的前期管理情况。除4家外资企业外，所有被调查的中小企业的设备前期管理状况都比较混乱，同时设备随机资料等许多资料都存在缺失现象。设备前期管理中最大的问题是设备采购问题，这些企业的设备采购基本上都是由并不十分清楚设备所有指标的企业经营者亲自决断，很容易发生购买的设备不能满足使用要求的问题。比如沈阳市一家机械加工企业先后购买了4台深圳捷甬达公司的VMC850加工中心，这些加工中心x、y、z三个轴的快进速度只能达到10m/min，并不十分适合多工序零件的加工生产，尽管技术部门多次优化了加工程序但仍然很难缩短加工时间，只能靠加班来保证完成生产。

2.3设备日常维护保养情况。除4家外资企业外，其他企业的设备日常维护保养工作都很差，没有制定各类设备维护保养要求、设备操作人员不懂或不进行设备维护保养等现象很普遍。如某企业加工中心的电控箱风扇的排风口，基本上已经被灰尘堵死了，经询问操作人员得知他们根本就不知道应该定期清扫这个排风口，而企业里也没有具体的设备维护保养规定。

2.4设备故障及修理情况。除4家外资企业外，其他企业均无设备故障及维修记录，同时由于这些企业对于较为复杂的设备故障都是委托设备制造厂服务人员或者专门的设备维修公司进行处理，因此这些故障是如何检测、如何判断、如何修理以及什么原因造成故障等内容企业并不清楚，其结果除了使企业无法对设备故障及维修情况进行记录外，还使得企业对设备日常维护保养的重视意识逐步淡化，“重修理，轻维护”现象在这些中小企业里非常普遍。

2.5设备备件管理情况。除4家外资企业外，其他企业中设备备件管理基本处于空白状态。一些企业虽有备件的库存但也是在设备故障时多买的备品而已，造成设备出现简单故障也得停机等待。我们在企业现场调查时就发生过一起数控车床三角带断裂的设备故障，由于没有库存备件，一直等到采购人员买回来三角带为止，造成设备停机约4小时左右。

3.制造业中小企业设备管理问题因素分析

笔者通过企业访谈和发放调查问卷等方式对这些企业的经营者、中层管理者、生产现场的一线管理人员及操作人员等进行了随机调查。通过对调查结果进行分析，得出阻碍中小企业设备管理实施的主要问题有以下几个方面。

3.1中小企业缺少开展设备管理的压力和动力。被调查的中小企业全部为采取计件方式计算操作员工的薪酬，这种计酬方式当设备有问题无法生产时无需支付操作员工薪酬，因此从企业经营者角度就对开展设备管理缺乏兴趣，认为开展设备管理活动要花费人力物力，对提高企业的经济效益意义不大。

3.2中小企业缺乏设备管理方面的人才，不能根据企业自身特点开展设备管理。现阶段我国制造业中小企业的经营者中受过高等教育的不多，管理人员、设备操作人员的知识层次也比较低，甚至很多基层管理人员都是从熟练工人中提拔上来的，对设备管理理论缺乏系统的掌握。同时由于国内大中专院校开设设备管理课程的专业很少，企业的技术人员也只能够基本上懂自己的专业，对设备管理也缺乏理解和认识。笔者走访的企业当中只有几家外资企业的管理者能够基本清楚设备管理理论。

3.3中小企业员工对设备管理的抵触情绪较强。设备管理要求操作员工在日常工作中不仅需要维持正常的生产运行，还要保持个人、设备和车间的清洁，并不断提高个人素养。而由于中小企业的薪酬计算方式和员工的流动性问题，很多操作员工认为开展设备管理活动会影响自己的产量进而影响薪酬，因此对开展设备管理缺乏兴趣甚至有一定的抵触情绪。

4.制造业中小企业提高设备管理水平对策分析

针对中小企业设备管理工作中存在的问题，企业应尽可能采取相应措施，以求最大限度地加强设备管理工作，提高设备管理水平，以提高企业的质量水平和经济效益。

4.1通过政府和行业引导、样板企业示范等手段引起企业高层管理者的重视与参与。提高制造业中小企业高层管理者特别是经营者对设备管理工作的重视，是提高中小企业设备管理工作的重点，由于行业管理部门的缺失，可以考虑通过政府引导、树立样板企业以及适当的政策鼓励等手段，让企业看到搞好设备管理的益处，自觉、自愿的提高本企业的设备管理水平。

4.2培养和建立一支技能和规模适宜的设备管理队伍。鉴于中小企业的技术、经济能力和人员技术水平都比较低，中小企业的设备管理宜采用企业自身设备维护管理和委托专业修理相结合的办法，有目的、有针对性地加大设备日常管理人才的培訓，培养起一支技能和规模适宜的设备管理队伍。

4.3重点加强设备日常维护的管理。中小企业应重点加强生产设备在使用过程中的日常维护和保养工作，定期对设备进行强制保养，形成爱护设备，主动保养设备的企业文化，使设备始终在完好状态下发挥最大效能。同时现场管理人员应重点监督检查员工是否遵守操作规程及设备的日常保养工作能否得到落实等基本情况。

4.4引导高、中等学校开设设备管理的相关课程。通过在高、中等学校特别是中等职业学校的相关专业开设设备管理的课程，使学生在学校学习阶段就能基本了解和掌握设备管理的基本理论和技能，进而通过这些学生促进中小企业提高设备管理水平。

总之，由于设备管理对制造业中小企业的发展十分重要，须确立科学的管理制度和方法，同时在制度实施过程中找出企业自身的薄弱环节并加以改进，实现设备规范化管理，最终促进中小企业的长足发展。（作者单位：辽宁省交通高等专科学校机电工程系）

参考文献：

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[2]卢洪福.关于中小企业设备管理的研究[J].山西建筑，2012，17：77-78.

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