谢彦明,汪 戎,张连刚,张 静

（1.云南财经大学 商学院，昆明 650221;2.西南林业大学 经济管理学院，昆明 650224）

林业合作社运行机制及转化案例分析

谢彦明1,汪 戎1,张连刚2,张 静2

（1.云南财经大学 商学院，昆明 650221;2.西南林业大学 经济管理学院，昆明 650224）

以云南腾冲县三家不同类型林业类合作社为例，基于“治理结构-行为方式-绩效水平”的视角，分析了合作社的治理结构、行为方式和绩效水平的差异及其匹配关系，研究表明：治理结构决定了合作社行为方式，行为方式又成为合作社绩效水平的决定因素，同时行为方式和绩效水平的反馈效应驱动着合作社的演进。

林业合作社;治理结构;行为方式;绩效水平

引 言

发展农民林业专业合作社,是坚持家庭承包经营、促进互助合作的重要形式,是推进适度规模经营、发展现代林业的重要抓手,是维护农民权益、促进农民增收的重要途径,是培育新型市场主体、发展市场经济的内在要求,是培育新型农民、推进社会主义新农村建设的重要载体[1]。为此,政府出台了系列政策促进林业专业合作社发展,从财政扶持、税收优惠、项目扶持、品牌创建、示范社引领、注册登记、章程制定、民主管理、利益分配、财务管理等方面予以扶持。截止2013年底,云南全省共成立林农专业合作社近3 000个,加入合作社农户数15万户,合作社经营林地面积500多万亩,并且呈现出专业协会、专业合作社和股份合作社等类型多元化的发展态势。究竟不同类型合作社的治理结构有何不同?行为方式有何差异?绩效水平高低如何?三者之间的关系及其对合作社演进的影响究竟怎样?针对上述问题,当前的研究相对缺乏深入探讨。……