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铸造“人才熔炉”实现“再次创业”

2015-06-05陈世瑞

现代国企研究 2015年2期
关键词:培训管理

陈世瑞

作为新中国最早创建的专业制造发电锅炉的国有大型企业,上海锅炉厂有限公司(以下简称“上锅”)隶属于上海电气集团,现已成为电站锅炉及成套、大型重化工设备、电站环保设备以及特种锅炉、锅炉改造、建筑钢结构等产品和服务的重要提供商之一。建立现代企业制度之后,上锅厂党委积极探索,勇于创新,对于新环境下如何有效推进党组织建设作出了有益的尝试。如今,企业党建已成为上锅厂发展的内在推动力。近年来,上锅厂党委曾获“上海国资委党委系统先进性教育活动优秀组织奖”、“创先争优先进基层党组织”、“学习型党组织建设示范点”等荣誉。

“依靠人力资源实现‘再次创业目标”是企业创新转型的基本要求。上锅党委在加快人才培养、提高员工技能方面,进行了大胆探索。积极推进学习型组织建设,逐步建立了“工作学习化、学习工作化”学习机制,把管理理念的提升、管理技能的增强、设计能力的增强与学习结合起来,并着力培养员工的问题意识,提升把问题变成课题及解决问题的能力。

构建人才分类培养机制,做到围绕人才铸熔炉

为达到“各尽其能,各显其才”,上锅着力推进人才培养工程。上锅党委站在长远发展的角度上,对员工的职业生涯做了详尽的规划,推出了“双Y通道”,分项目阶梯、管理阶梯、技术阶梯、操作阶梯四个方向为职工提供展示自己的平台和机会。同时细化每个阶梯,实现“小步快走”,顺应了新时期员工的需要。……

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