张祖勇

摘 要：该文主要分析在工程现场存在的问题以及其对策分析。工程现场的主要问题集中于以下几点：（1）监督机制不完善。（2）员工管理有问题。（3）施工技术存在一定的瓶颈。针对以上问题，笔者提出了以下措施：（1）建立对应的经济责任制。（2）以人为本，促进员工积极性。（3）以科学为第一生产力，做好企业技术革新。

关键词：工程现场管理 问题 对策分析

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）04（c）-0205-01

工程建设的管理是一个复杂而专业性很强的工作，社会生活水平的提高，人类对自身居住条件的要求也越来越高。当一份优秀的设计图纸，在现场工人和管理者手中变成一座建筑，而现场管理取是一个不可或缺的一角，质量和尺度，以及成本和绩效都在管理中[1]。因而，很显然，施工现场管理是整个企业工程项目中的重要组成部分，如何有效地对工程现场进行管理将很大程度上决定企业的生存和发展。工程现场管理最本质的任务就行能够确保整个工程高效，高质的完成，现场中出现的问题能够在第一时间内得到解决。在该文中，笔者将对工程现场管理的问题进行剖析，并提出相应对策。

1 工程现场管理存在的问题分析

1.1 监督机制不完善

大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心[2]。

1.2 员工管理问题

员工对于企业来说是最直接的动力，如何对员工进行有效的管理并使员工能够高效高质完成任务，将是决定企业生存的关键之一。因而，在日常的现场工作管理中，必须保证日常管理正常化的同时，积极调动员工生产积极性。但是，员工在长期劳动的工程中，由于劳动强度、薪资等等原因，人员流动性较强，员工的积极性呈现波动趋势，很容易受外界影响。再者，在员工正常工作过程中，不可避免地会接触到一些有副作用的物质，有很多单位都没有采取积极有效的措施去预防，去阻止，员工身心健康得不到保证。这些问题的存在都将会对现场员工管理造成很大的困难，亟须解决。

1.3 施工技术存在一定问题

正如“科学技术是第一生产力”，施工技术对于企业的生存也有举足轻重的作用，直接决定了企业的工业经济产业链。施工中常见的技术问题包括：（1）电气部分与土建的协调。（2）给排水与建筑结构的协调。（3）建筑的外表、功能与结构的关系。（4）各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求。（5）各辅助专业之间的协调等。在搞好管理的同时，还应加强对施工管理人员的技术培训，帮助其及时了解掌握新技术产品，提高其专业水平[3]。

2 工程现场管理对策分析

2.1 建立项目经济责任制

积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。对项目经理，把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性，在抓好工程质量的同时控制好工程成本，并协调好项目内部管理人员；对施工人员，则应搞好生产进度，严格按图及规范施工，严格质量关，尽量减少因质量问题而造成的返工或返修所带来的经济损失，同时对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关，对增减或更改项目要做好现场签证；对材料员，则要做好材料的验收、保管、使用、回收，并与预算人员及施工人员加强联系，及时调整材料的采购需求计划，减少因计划不妥造成的损失。通过这样的措施，真正杜绝现场监督不到位的问题[4]。

2.2 以人为本，促进员工积极性

施工现场办公条件较差，环境也比较差，在这种情况下就更加应该突出“以人为本”的本质，在此基础上再来提高员工素质，增加其积极性。在劳动强度方面，笔者认为我们应该建立小组制，小组制的优点在于所有任务都是大家集体完成，不会由于某个人某件事而得到影响，员工可以进行互补。对每个小组都进行明确的任务分配以及责任分配，在不影响整个工期的基础上，降低员工劳动强度。由于现场的人员流动较高，可以适当参考绩效考核制度，对于绩效高的可以进行薪资提升，促进内部竞争以达到良性循环。当然，员工的体检问题也是不容忽视的，身体才是革命的本钱，没了身体，何来以人为本。因而，在现场工作时，应该定期进行员工体检，对于身体抱恙的员工，积极落实保险，并进行人文关怀。笔者认为，只有这样员工才有归属感，才能发挥自身主人翁精神，发挥自身创造性。

2.3 以科学技术为突破口，优化施工现场管理效益

科学技术史社会发展的源泉，具有鲜明的革新效果，是社会的第一生产力。在施工现场也务必要以科学创新为主要的突破点，将产学研进行合理的运用，以期带动企业发展。施工企业应始终把强大的创新能力和领先的技术理念作为其健康發展的重要保障。依靠科技进步和采用现代化的施工企业现场管理方法来提高施工企业经济效益是价值规律的客观要求[5]。

3 结语

该文主要探讨了在工程现场存在的问题，以及如何通过有效的措施来解决这些问题。目前，笔者认为，工程现场的主要问题集中于以下3点：首先，监督机制不完善；其次，员工管理有问题；最后，施工技术存在一定的瓶颈。如何有效的解决这些问题将直接决定企业的未来。针对以上问题，笔者认为要加强三点，建立对应的经济责任制，树立以人为本的企业宗旨，并要以科学为第一生产力，做好企业技术革新。

参考文献

[1] 张玉明，单亚钢，邵海祥.公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施[J].民营科技，2010（6）：167.

[2] 王飞，巍国兴，王书增，等.基于SVM的建筑施工项目安全风险评价[J].辽宁工程技术大学学报：自然科学版，2011（6）：959-962.

[3] 罗桂虎，荆莉权，侯玉泽.加强建筑施工现场安全管理的探究[J].中国新技术新产品，2012（12）：255-255.

[4] 朱彬辉.浅谈建筑施工现场的安全管理评价对策[J].城市建设理论研究：电子版，2013（12）.

[5] 邱欣.基于风险识别和分析的建筑施工现场安全管理研究[J].建材与装饰，2014（31）.