文/李春田

企业标准体系须进行结构改革（上）
——试回答“企业标准体系该怎么办？”

文/李春田

一些企业对标准体系感到困惑的原因，主要是由于所选体系结构的功能不能满足企业变革的要求。解决的办法就是改变结构，即变一体化的分类结构为分布式的模块化结构。这样做，不仅可以充分发挥标准的功能，还可以推动企业标准化工作转型，即由“制标主导型”向“应用主导型”转变。

企业标准体系 结构 功能 模块化

一、对企业标准体系的困惑

多年来，我国企业标准化工作的中心任务就是建立和健全企业标准体系。有的企业标准体系刚刚开始建立不久，有的企业则已经建了半个多世纪，投入了大量资源，同时也制定了大量标准，但是离“包括现有的和今后发展应有的各种标准”这个目标还相当遥远，总是处在年复一年的“继续”，永无止境地“健全”过程中。近年来,不少企业和地方标准化机构的人员产生了一个共同的疑惑：这个标准体系有什么用？

他们为什么会产生这样的疑惑呢？有的企业说，我们是响应号召才建的，都说这个体系非常科学，特别有用，我们投入了很多资源，搞了许多年，到现在却“没有感觉”了；有的企业说，原以为这个标准体系能帮助企业解决问题，可是当企业遇到难题时，它却无能为力，例如当企业在市场竞争中处于不利的地位，急需创新产品和再造生产流程时，许多标准都要重新制定；有的企业则说“我们已经把它束之高阁”；……