潘艳琴

[摘 要]商品流通企业的业务环节主要分为产品的购进、运输、存储和销售四大部分，每一部分的成本情况都会影响到企业的整体利润和经营效益。因此，必须加强商品流通全过程的成本控制。本文简要分析商品流通企业的现状以及利润率低下的原因，并研究和探讨其加强成本控制的措施，从而更好地降低流通成本，提高企业的整体利润和效益。

[关键词]商品流通企业；利润率；低下原因；成本控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.15.203

1 商品流通企业的现状

1.1 缺乏健全的企业财务管理制度

我国的商品流通企业数量众多，在有些企业特别是中小型商品流通企业中，其财务管理制度不完善，部门职责划分不明，常常出现现金在不同出纳人员结算的情况下由企业领导或会计人员随意经手，而不是按照相应的账、款分管原则进行，导致企业对流动现金的管理不到位，出现账实不符等问题的发生。同时，还有些企业为了个人利益搞“账外账”设“小金库”，对经营收入情况进行谎报瞒报，借以逃避相关部门的监督和审查，导致资金管理混乱，给乱花、乱支、乱批等问题的发生埋下了隐患。

1.2 缺乏规范、全面的成本管理

有些企業由于受到自身发展规模、经济实力、管理人员素质水平等多方面因素的影响，导致在企业成本的管理上缺乏充分、正确的认识。认为企业利润只同产品的进货、出货价格有关，而对运输、库存、配送等阶段的成本管理不足，导致企业经营利润的降低。

1.3 缺乏科学、合理的资金利用管理