吴建军 杨庆

摘 要：电力系统的运维一体化管理主要是对调度和监控中心进行统一的建立，最终实现对调度和监控的一体化管理模式，本文系统介绍了电网变电检修和运行一体化模式，把变电站运维一体化作为新的管理模式，把变电站的各方面向一体化模式上进行转变，从而解决原有运行模式存在的问题，提高了电网运行的安全性、可靠性，满足了人们的用电需求。变电站运维一体化的实施过程中还存在着一定的问题，需要进行改善。本文就对其存在的问题及对策进行探讨。

关键词：变电站；运维一体化；管理模式；加强

中图分类号： TM63 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）10（a）-0000-00

引言

传统管理模式下变电运行与变电检修人员是分属于不同工区或部门的，彼此之间是相互独立的，但在变电站设备检修工作中具体业务的开展存在诸多交叉部分和关系紧密的内容，不能实现人力资源的优化配置与资源效能的最大化发挥。当前的变电运维一体化管理主要是对调度和监控中心进行统一的建立，最终实现对调度和监控的一体化。该管理模式对一定范围内所有的变电设备就一定的内容实施维护、检修等管理工作，而在具体的过程中是对不同部门及不同人员责任下的变电运行与变电检修的相关职责进行合理的优化调整，在某种程度上由电网下同一管理部门或同一人员承担其变电运行与变电检修的双重使命，实现人力资源的优化配置与资源效能的最大化释放，从而实现提高电网运行效率的愿景。

1变电站运维一体管理存在的问题分析

当前实施的运维一体化管理，主要是针对变电站的作业流程进行相应的程序化管理，主要意图是确保资源得到优化配置，提高企业人力资源的工作效率，实现企业健康、可持续发展。然而在进行运维一体化管理实际中仍存在一些问题。

1.1缺乏健全的现场作业安全管理制度

传统的变电运维管理主要是在设备停止运转或者是停电状态下对其进行详细的检测、维护，并安排专门的人员对最终的检测结果进行相应的验收，这种管理方式中职责界定清晰，各司其责，但人员工作效率低下。而运维一体化管理模式，由于采用了较为先进的管理方式，更多的现代化技术得到广泛应用，常常一人多职，从而导致在现场作业过程中缺乏有效的监管，进而为设备的正常运行留下一定的安全隐患。

1.2工作人员面临着较大的工作强度

相比较于传统的管理模式来说，运维一体化管理模式需要相关检测人员同时兼顾检修、监管、维护等相关工作，需要更多的时间、花费更大的精力，这种高强度、高风险的工作很容易导致人员疲劳，从而在工作过程中面临着一定的风险。

1.3缺乏高素质的运维人员

目前我国电力企业面临着高素質复合型人才短缺的问题。变电站检修要求相关人员必须具备较强的专业知识，而巡查要求相关人员具有较高的综合知识，因此这两者的根本侧重点不同。巡检人员一般都能够掌握基本的工作流程的原理，但是在对实际问题进行解决方面还存在着很多问题，在运维一体化管理模式下，一职多能方面的复合型人才严重不足。

在变电站运维一体化实施后对运维人员相应的提出了一定的要求，不仅要掌握一定的技术知识，而且还要提高自身的素质。由于在传统的运维过程中，运维人员只需一种知识进行熟练的掌握，在运维一体化中运维人员需要对变电运行与变电维修所有的知识进行熟练的掌握，需要有效的提高运维人员的素质，这就需要对运维人员进行一定的培训。

1.4增加了变电运行的工作

在我国传统的电网运营中，变电运行与变电维修是由两个部门分工来完成的，需要不同的人员来进行分担，这种传统的电网运营工作量少以及安全风险系数较低。由于在实施变电站运维一体化，变电运行与变电维修需要由相同的部门同一技术人员进行完场，在一定程度上不仅增加了工作量，而且还存在着一定的安全风险。

2进维一体化模式下的运维管理工作

2.1加强对工作人员的培训力度

对于变电站相关工作人员来说，一定要加强对他们的培训力度，不断提高他们的综合素质和专业技能，进而能够使他们熟练运用各项知识和技能解决实际问题，达到运维一体业务的标准要求，确保我国的运维一体化管理模式的有效开展和实施。因此，在三个阶段变电运维一体化项目实施过程中，电力企业可以采用轮岗制度的方式，加强员工对各个岗位的熟练程度，同时还可以根据岗位不同进行不同的培训，并且严格要求工作人员必须在达到相关标准后才可持证上岗。另外还要加强对工作人员新设备、新岗位的业务培训，从而能够不断提高员工们一职多能方向发展，另外，还要不断创新培训的考核方式，使考核能够充分发挥出其应有的作用和功能，进而不断提高工作人员的专业素质。

2.2实施职责落实到人制度

电力企业可以根据自身的实际情况，可以对检修、变电巡检以及维护这三个部门进行有效的整合，然后在根据实际情况重新分配成两个班组，一是，集控班组，该班组的主要职责是值班，同时还要兼顾对设备的巡查工作；二是，运维班组，该班组的主要职责是对变电站相关设备进行有效的维护和检验。然后再在每个班组中设置不同的岗位，并且将责任落实到具体个人身上，这样就可以确保相关职责明确到人，进而能够在最大程度上提高人们工作的积极性和主动性。

2.3加强班组文化的建设

运维一体化尚在初期建设中，相关工作人员来自不同的工作岗位、企业，每个人的工作理念、方式、思维以及文化等各不相同，未来的工作中必须加强班组文化的建设，形成统一的文化，使班组更具有凝聚力，充分发挥出团队的力量。另外，员工要明确自身价值，要把理想跟企业发展紧密结合在一起；另外还要处理好跟同事之间、领导之间以及企业之间的关系，树立争正确的长远目标，不被短期利益所诱惑。

2.4制订适用的运维管理标准

应从以下两个方面来规范运维一体化管理：一是，企业要规范运维工作人员的分工和组织；二是，运维工作要标准化、科学化。当前变电站运维一体化管理主要是对相关设备进行巡检和维护，在运维一体化管理模式下实现有效整合，提高工作效率。另外针对运维工作的劳动强度大、风险系数高等问题，企业要结合自身的实际情况，制定出标准化的作业流程，同时要求工作人员必须严格按照相关标准进行操作，确保运维工作行为达到标准化的而要求，进而在最大程度上降低危险发生的概率。

3结束语

变电站运维一体化运营模式不仅能够有效的实现电网安全稳定的运行，而且还能有效的提高了变电运行和变电维修作业的质量，其管理过程中将安全生产责任制度真正的落实到实处，为电网安全稳定运行提供了相关保障。与此同时，变电运维一体化的实施需要不断提高运维工作人员的综合技能，进一步提高人力资源配置和运维工作的效率，同时还要建立运维工作人员激励机制，只有这样才能够实现变电站运维一体化，实现运维一体化在各地区供电企业的普及。

参考文献

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