褚延芳 刘馨静

作者简介：褚延芳（1977.10-），男，山东邹城，兖矿集团事业发展公司社区管理中心经营管理科，研究方向：经营管里。

刘馨静，女，汉，江苏，本科，社区管理中心。

摘要：随着我国市场经济不断发展，物业管理公司对财务管理的重视程度在不断极大中，很好的满足了社会发展的各种需求，对于推动物业管理公司长远发展发挥着重要作用。根据当前物业管理公司的实际运行情况来看，其涉及范围比较广、管理内容比较多、综合程度比较高等，是当前财务管理工作急需解决的问题。本文就物业管理公司财务管理的主要特点和原则进行阐述，对物业管理公司财务管理存在的主要问题进行分析，提出物业管理公司加强财务管理的措施，以促进物业管理公司可持续发展。

关键词：物业管理公司；财务管理；措施

一、引言

在物业管理公司的长远发展中，财务管理是所有经济活动正常开展的重要基础，也是物业管理公司的重要管理环节之一，必须根据自身的发展情况和未来发展需求，有效落实财务管理相关工作，才能真正提高物业管理公司的财务管理水平，最终为我国市场经济快速发展提供重要支持。

二、物业管理公司财务管理的主要特点和原则

在物业管理公司的正常运行中，财务管理工作不仅与物业管理公司内部各部门有着密切联系，与外部的相关单位、企业和投资者等也有着紧密联系，因此，物业管理公司财务管理与社会各方面都有着不同的联系，必须对财务管理工作给予高度重视，才能真正促进社会和谐、稳定、健康发展。根据当前物业管理公司的情况来看，财务管理有着涉及范围较广、信息反馈速度较快、综合程度较高等多个方面的特点，在一定程度上可以反映物业管理公司的资金流动情况、经营活动、管理水平等，对于促进物业管理公司经济效益不断增长有着极大影响。由此可见，在实践过程中，物业管理公司财务管理的不断强化，必须注重如下几个原则：计划管理、资金效益最大化、责权利相，以充分发挥财务管理的预测职能、计划职能和决策职能等，从而促进物业管理公司财务管理规范化、标准化、系统化和统一化发展。

三、物业管理公司财务管理存在的主要问题

随着我国市场经济体系的不断完善，国家对财政制度改革给予了高度重视，以不断提高各行业的市场竞争力，降低企业的运营成本、减少资金浪费，从而推动我国市场经济快速发展。对当前物业管理公司的财务管理情况进行全面分析发现，其存在的主要问题有如下几个方面：

（一）财务管理理念不够现代

在经济全球化发展趋势下，物业管理公司正在向着专业化、市场化、智能化和规模化方向发展，很好的满足了社会发展的各种需求，在一定程度上有利于提升物业管理公司的整体形象。但是，受到传统管理观念、管理模式等的影响，物业管理公司的财务管理理念还不够现代，没有对长远规划和管理方法多样化给予高度重视，从而导致财务管理工作得不到有效落实，造成各种资源的严重浪费，最终降低物业管理公司的整体效益。

（二）财务管理机制不够完善

对物业管理公司的财务管理机制进行分析发现，财务管理办法不够统一，致使财务管理机制存在不够完善的问题，大大降低财务管理的实际效用。与此同时，部分规模较小的物业管理公司根本没有严格执行相关制度，导致财务管理机制无法正常发挥职能作用，大大降低物业管理公司财务信息的真实性、可靠性，给物业管理公司长远发展带来极大影响。

（三）财务管理力度不够强

目前，物业管理公司基本都存在筹资能力不强和资金不足等问题，究其原因主要是因为物业管理公司的资金来源渠道不够多元化、物业管理资金数量较少等，导致物业管理公司出现财务管理力度不够强的问题。与此同时，由于物业管理公司属于中小型企业，资本和信用保证都不够好，如果向银行申请贷款，获得审批的几率比较，给物业管理公司不断发展带来一定影响。

四、物业管理公司加强财务管理的措施

（一）注重财务管理机制的有效健全

在我国经济水平快速提升的过程中，国家对财务体制改革给予了高度重视，是社会不断发展的必然趋势。因此，物业管理公司想要强化财务管理，就必须提高对财务管理的认识，将其与物业管理公司的各项工作紧密联系在一起，并快速转变管理理念，树立现代运营理念和正确的管理意识，才能不断提高财务管理水平，最终促进物业管理公司财务管理机制不断完善。随着物业管理公司发展规模的不断扩大，财务管理与成本控制必须与物业管理公司的未来发展相适应，才能更好的为物业管理公司不断发展服务。因此，在实践过程中，注重财务管理机制的有效健全，增强相关工作人员的工作积极性，可以促进物业管理公司整体效益不断增长。与此同时，针对当前物业管理公司财务管理的实际情况，注重管理制度、成本控制制度、奖惩制度等的合理制定，并充分发挥管理人员的带头作用和表率作用，才能真正实现物业管理公司财务管理不断创新，从而为物业管理公司未来可持续发展提供重要保障。

（二）树立现代财务管理理念，加强成本管理

在物业管理公司不断加强财务管理的情况下，树立现代财务管理理念，加强成本管理，确保成本控制预算目标的科学性、合理性，才能为物业管理公司财务管理水平不断提升提供重要基础保障。因此，根据物业管理公司的未来发展需求、整体规划等，注重成本预算编制的战略性、合理性和科学性，将其与物业管理公司的经营管理目标结合到一起，可以在保证物业管理公司整体经济效益的基础上，达到有效降低物业管理公司投入成本和实现经济效益最大化的目的。与此同时，注重预算编制方法的科学性、灵活性、可行性等，在对当前我国经济发展趋势进行全面分析的基础上，真正提高物业管理公司的市场竞争力，才能在保证财务管理与成本管理相关制度得到有效落实的基础上，促进物业管理公司稳定、健康、可持续发展。

（三）加强财务分析，提高资金有效利用率

在保证物业管理公司长远发展的基础上，加强财务分析，注重财务管理相关机构和机制的完善，对财务部门、业务部门、行政部门的日常工作进行具体分工，才能在实施不同管理体制的基础上，提高物业管理公司资金有效利用率，从而杜绝资源严重浪费情况出现。与此同时，加强财务管理相关工作人员的专业技能培训和综合素质提升，让他们全面掌握各种现代信息技术和财务方面的相关操作软件，并不断增强管理人员的管理意识和战略意识，才能在不断完善和实施相关监督机制的情况下，真正促进物业管理公司财务管理水平不断提升。由此可见，想要提升物业管理公司的管理水平，就必须根据物业管理公司的实际发展需求，注重财务管理相关制度的有效落实，及时解决日常运行中出现的各种问题，才能真正促进物业管理公司长远发展和整体效益不断增长。

结束语

综上所述，在国家不断加大财政改革力度的情况下，物业管理公司想要不断强化财务管理，就必须对当前的市场发展趋势和自身发展需求有比较全面的了解，并注重现代管理方法和模式的合理运用，才能在完善和健全财务管理机制的基础上，确保财务管理制度的有效落实，从而促进物业管理公司经济效益不断增长。（作者单位：1.兖矿集团事业发展公司社区管理中心经营管理科；2.社区管理中心）

参考文献：

[1]金玲.公司财务信息失真及其控制机制研究[J].经济师，2015，08：100-101.

[2]本报记者陈璠见习记者贾云娇.走出物业“收费难”怪圈[N].天津日报，2015-08-09001.

[3]吴成群，俞高钧，程婕.高校楼宇物业精细化管理运营研究[J].价值工程，2015，21：205-206.

[4]牛良慧.新时期物业公司的会计核算和财务管理工作探讨[J].财经界（学术版），2015，14：209-210.

[5]姜丽坤.对完善物业管理公司财务基础工作的思考[J].中国管理信息化，2015，15：42-43.