郑继承

摘 要：随着社会经济的蓬勃发展，电力企业下的物资管理成为了企业管理中重要的内容。为了确保电力企业的发展和运营效率的提升，则需要做好对于物资的采购工作和使用工作，加强对物资的集约化管理，保障企业物资的高效管理，使电力企业的各项工作能够有效的进行，确保电力企业经济效益的实现。文章对新形势下电力企业物资计划管理的现状进行分析，阐述电力企业物资管理的重要性和如何完善电力企业物资计划管理体系，以促进电力企业的发展。

关键词：新形势下 电力企业 物资计划管理 分析

中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）09（c）-0106-02

在新形势下，电力行业作为我国国民经济发展过程中最为基础的产业，为了适应企业经济发展的需求，对于物资采购和使用有着一套相应的物资管理体系。在现代化建设的过程中，电力企业必须积极主动地融入到市场当中去，电力企业效率的提高跟物资计划管理水平密切相关。关注电力企业的物资计划管理，探讨其对电力企业发展产生的重要意义，并对电力企业管理方面存在的问题加以分析和解决，为电力企业在新形势下的发展奠定良好的经济基础。

1 新形势下电力企业物资计划管理的特点及其重要性

电力企业物资计划管理在电力企业中占据着重要的位置，对电力企业的发展具有极为重要的意义。物资计划管理是企业生产经营中的主要环节，与企业的经济效益息息相关。它是反映企业的物资占用情况和存库周转情况的明镜[1]。电力企业物资计划管理体系做的好坏程度关系到企业的发展，也影响着企业的经济效益。

1.1 电力企业物资计划管理的特点

电力企业物资计划管理有着它自身的特点和要求。电力企业在发展和生产中，物资费用在基本工程建设中有较大的比重。电力企业在项目建设过程中对于材料的质量要求较高，建设阶段需要高效完成，有着自身的统一性。包括在生产时需要考虑材料、机械、方法的制定，建设过程中对实施方案、物资材料有着较高的要求，稍有失误就会造成工程项目无法预期完成，对电力企业造成严重的影响。

1.2 电力企业物资计划管理的重要性

在国家的基础建设中，电力企业的建设和人们的生活息息相关，是社会主义发展极其重要的组成部分。物资计划管理工作是电力企业发展的重要保障，对电力物资的计划管理直接影响着国家的基础建设。

保障电力企业采购的物资进行有效的管理，深刻落实物资计划管理方面的工作，加强人员上的监督力度和物资有序的放置，能够在电力企业发展中起到积极的作用。加强电力企业物资计划管理能够稳定企业的经济基础，降低企业生产的成本，对企业员工产生积极的影响，也有利于保障其他生产环节的开展，对促进企业的发展有着重要意义[2]。

2 电力企业物资计划管理存在的现状分析

2.1 电力企业物资计划管理思路落后

电力企业进行物资计划管理的根本目的是通过管理物资来降低生产成本获得高效的经济利益，建立相应的管理体系确保物资能够有效进行生产，同时能够跟得上企业的发展步伐。但当前部分电力企业物资计划管理中，受到传统思想影响较大，物资管理体系不完善，导致大量资金被物资占用，企业生产发展得不到改善。在电力企业物资计划管理的工作过程中，虽然对物资采购工作做得比较完善，重视物资成本，但对物资计划管理工作中的事前预算和计划投入的物资量容易忽略，这就达不到物资计划管理目标的实现，不利于电力企业健康的发展。

2.2 电力企业物资计划管理手段缺乏现代化

电力企业物资计划管理工作是一项系统的工程，它涉及到各方面的专业领域，需要优秀的专业人员对物资计划进行严格的编制，这就需要利用现代化的物资管理手段和科学的方法提高物资管理水平。当前电力企业物资计划管理上，缺少严格的执行力度，采购纪律松散，对于采购的指标下达不到位，在采购人员上并没有专业的人员进行分配。在一定程度上造成了物资管理的秩序混乱，在不需要物资时却采购储备完善，需要物资时却发生物资供应不足、备品配件出现短缺等严重问题。

2.3 电力企业物资采购运行机制不完善

电力物资采购程序没有科学的体系，执行力度较低。电力企业对物资采购环节考虑的不充分，甚至认为人人都可以采购，在一定程度上造成了员工物资采购的随意性和盲目性。采购方式传统落后，对于物资采购的观念仅仅停留在几年前。制度招标的机构在企业中没有引起重视，只有金额较大的企业物资采购设备采取招标形式，其他材料都是采取询价的方式进行采购[3]。

3 提高电力企业物资计划管理效率的途径

在新形势的发展下，随着电力产业改革的加深，在对电力企业物资计划管理存在的问题加以探讨和分析的同时，能够提出相应的解决方案有助于电力企业的稳步发展。同时电力企业要想提高竞争力，现实快速发展，就必须从物资计划管理中要效率，而一套合适、高效的物资管理体系在企业的发展中有着举足轻重的作用。

要解决电力企业物资计划管理中存在的问题，企业要结合自己的特点，大胆探索电力企业物资计划管理的新方法，建立一套完整的管理体系。具体来说，可以从以下几个方面改进。

3.1 加强物资计划管理，强化物资需求控制

电力企业物资计划管理工作是企业开展项目建设的首要环节，了解工程项目所需要的物资情况，制定完整的物资采购体系，保证物资有效的利用。对采购的物资进行合理的分配、管理，做好收尾工作。在物资的管理上合理地制定计划，对物资的属性、规格、价格等必要信息进行归类整理，防止物资的丢失。在实际物资管理过程中，为减少损失防止物资积压，必须严格按照计划执行，明确权利和责任，做到实处。严格地按照物资管理体系进行把控，对不严谨的规章制度进行剔除，强化管理方面的措施，实施到个人[4]。在电力企业进行施工建设过程中，能够高效、有序地做好相应的工作，在每一个环节上能够井然有序地进行，加快工程的进度，保证工程进度高效地完成。

3.2 电力企业物资计划管理信息化建设

电力企业物资计划管理可以使用信息技术，建立物资管理信息系统。科学的物资管理信息系统能够判断物资计划、分析制定物资的价格走势，并根据库存的环境和使用的规模来定制数量，促使物资计划管理更加科学、合理、高效，能充分提高物资计划管理效率。在管理过程中进行集中、对标准统一管理，保证物资计划管理的高效性，实现物资的优化配置，为企业经济效益的实现打下坚实的基础。

4 结语

新形势下电力企业物资计划管理在工作中十分重要，对电力企业物资计划管理的现状进行探讨和分析，提出相应的意见能使电力企业物资计划管理更加科学，效率更高。在电力企业物资计划管理过程中，必须先清楚地认识到各种问题产生的根本原因，能够考虑到企业物资计划管理上存在的缺陷，并针对性地加以改善和创新研究，提高物资的科学管理。有一套完善的科学管理系统，能够确保电力工程的有效实施，使电力企业能够更加健康、有序的发展。

参考文献

[1] 王少帝.电厂物资管理信息系统的开发[J].集团经济研究，2011（35）：11-13.

[2] 王青.浅谈供电企业的物资管理[J].现代商业，2012（35）：34-36.

[3] 肖建辉.电力物资集约化物流管理应用分析[J].中国电力教育，2011（6）：89-92.

[4] 金晓强.电力企业物资集约化管理研究[J].机电信息，2010（24）：15-28.