李春华　聂先广

施工项目的进度管理是指在施工项目计划期内，对各工序拟定出经济且合理的进度安排。在计划实施的过程中，对施工实际进度进行检查后与拟定计划进行对比分析，若有明显偏差出现应及时寻找导致偏差产生的原因，对可能改进的不足之处采取补救措施，若是人力无法解决的问题，如原计划第3台机组停电实施改造却因供电需求紧张，使该机组无法停电的情况，也可对原计划进行修订，用修订后的计划指导施工项目的继续进行。按计划拟定、检查实施、偏差分析、偏差纠正的程序开展进度管理工作，以达到计划期内完成工期的目的，并尽可能缩短工期而不增加施工成本。

1、影响工程施工进度的原因分析

以下是对电气工程施工中常见的影响进度原因的综合分析，将为进度计划的制定与进度管理提供指导性的借鉴。

1.1业主对工程项目工期要求不合理

许多电气项目施工前，业主对项目工期要求过紧是一个常见的现象，这种现象也出现在本次施工中，这种不合理要求产生的原因主要是未能全面考虑缩短工期带给工程造价及工程质量的负面影响。本次工程施工前，业主要求的施工工期为150天，综合考虑工程规模及现场条件，施工方预计施工期为180天左右，经双方协商最终达成一致意见。

1.2施工计划本身具备一定的风险性

由于变电站电气设备安装及调试项目组成复杂，建设工期长，影响因素多，工程项目进度计划编制和实施都会遇到极大的风险。……