刘书绮

[摘要]近些年来，随着市场经济的快速发展，我国中小企业发展越来越快速，然而在财务管理方面，因为中小企业自身条件的限制，导致出现的问题越来越多，严重影响了中小企业的进一步发展。为此，中小企业必须重视财务管理工作的开展，努力提高财务管理水平，为中小企业的可持续发展创造条件。本文在分析中小企业财务管理问题的基础上，提出有效的解决对策。

[关键词]中小企业；财务管理；问题；对策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201538218

自改革开放以来，中小企业发展越来越快速，已经成为了我国国民经济的主要增长体之一，带动了大量劳动力，在我国国民经济体制中发挥了十分重要的作用。在经济全球化快速发展的形势下，国外企业的冲击与挑战越来越多，为我国中小企业发展带来了机遇，同时也面临着巨大挑战。财务管理作为中小企业发展的核心工作，必须予以高度重视，为中小企业的长远发展保驾护航。

1中小企业财务管理中存在的问题

11财务管理理念落后与管理模式单一

在中小企业财务管理中普遍存在着管理理念落后与管理模式单一的问题，严重影响了财务管理工作的贯彻实施，从而降低了中小企业的综合竞争力。导致中小企业财务管理理念落后与管理模式单一的因素：第一，中小企业管理层缺乏对财务管理的重视，并且对财务管理职能与作用认识错误，导致财务管理相对落后，制约了企业的进一步发展；第二，财务管理更新缓慢，并且职责划分不清，导致财务管理工作混乱，在缺乏财务管理监督制度的情况下，严重阻碍了财务管理工作的贯彻实施；第三，企业内部人员缺乏对财务管理工作的重视，认为财务管理是领导的工作，导致一些财务管理政策无法落实，制约了财务管理的开展。

12缺乏国家政策扶持

在我国国民经济快速发展的形势下，中小企业发挥的作用越来越大。针对国家政策扶持来说，主要倾向于大企业，很少有中小企业的扶持政策。在中小企业发展过程中，国家政策扶持较少，从而对中小企业发展产生了阻碍。从中小企业信贷方面分析，其工业产值在全国总量中占有比例较多，但信贷规模相对较小。随着中小企业的不断发展，税负加重、重复征税等问题频繁发生，对中小企业的长远发展产生了重大影响。

13财务管理意识淡薄

在中小企业发展规划中，怎样扩大发展规模、增加经营效率是发展规划的关键所在。针对中小企业来说，大多数均为私营性质，企业管理层对经营目标的追求程度远远高于管理态度；并且在处理各种经营业务的时候，企业负责人的能力对企业经营方向有着非常大的影响[2]。中小企业财务管理工作成效并不明显，在重视企业技术发展和产品销售等工作的情况下，导致财务管理工作受到轻视，从而对企业发展产生了一定的制约作用。

14缺乏完善的财务管理制度

在中小企业经营过程中，财务制度发挥着十分重要的作用。现行企业财务管理理论中，财务管理涉及内容非常多。通常情况下，企业财务管理工作环境是建立在政府扶持的基础上，对构建企业制度内部环境有着一定的优势。在缺乏完善财务制度的条件下，中小企业日常经营活动主要包括会计凭证记录管理、计量验收管理、定额管理等，因为缺少相关参照依据，导致管理工作力度越来越大。除此之外，因为财务管理部门职权不明确、岗位责任不清晰等情况，导致中小企业财务管理水平不高，严重影响了中小企业的进一步发展。

15资金不足与融资困难

中小企业发展制约因素非常多，资金不足是较为常见的制约因素。针对中小企业来说，启动资金主要是银行借贷，融资成本非常高，在一定程度上加大了投资风险，为此出现了负债过多的现象，导致企业信用等级不断降低，提高了融资难度。在中小企业借贷政策方面，我国还没有出台较为完善的政策，政府扶持力度较弱，造成中小企业融资难度非常大。

2中小企业财务管理问题的有效解决对策

21转变财务管理理念

在中小企业财务管理中，要想达到预期的管理目标，就要重视财务管理理念的转变。通过以人为本管理理念的树立，加强对员工发展的重视，从而充分挖掘员工工作的热情与积极性，转变财务管理人员的管理理念，确保财务管理工作的全面实施[3]。与此同时，树立多元化的管理理念，为中小企业的快速发展提供更多的渠道。在大量外资银行不断涌入的形势下，中小企业必须抓住机遇，积极寻求合作伙伴，增加业务往来，从而促使企业得到长远发展。随着市场经济的不断发展，企业经营中必然会出现一些风险，需要树立正确的风险理念，根据市场发展的具体情况，及时采取有效措施，降低企业经济损失。

22加强国家政策扶持

为了促进中小企业的快速发展，有关意见中提出：扩大专项资金规模、完善税费优惠政策、创新资金支持形式等支持中小企业发展[4]。为此，中小企业需要重新对政府功能予以定位，深化政治体制改革，借助政府扶持政策促进自身企业快速发展；同时积极响应政府号召，转变自身经营理念，为自身企业的长远发展奠定坚实的基础。

23提高财务管理人员对管理工作的认识与理解

随着中小企业的快速发展，财务管理问题越来越突出，但是并没有受到企业领导的重视，因为其严重缺乏对财务管理工作的认识与理解。大多数中小企业经营权与控制权都在主要领导手上，如果领导缺乏对财务管理工作的认识与理解，那么就不会重视财务管理工作的开展，使得企业财务管理落后，进一步影响了中小企业的快速发展。为此，一定要提高财务管理人员对管理工作的认识与理解，完善财务管理制度，增强内控风险意识，提高财务管理水平，从思想上认识到财务管理的重要性，从而确保财务管理工作的全面展开。在实际工作中，加强对先进企业的学习与借鉴，根据自身企业的发展状况，建立与之相适应的财务管理模式，为中小企业的稳定、长远发展奠定坚实的基础。

24健全财务管理制度

在中小企业经营管理中，必须明确财务管理工作与企业发展的关系，从而在激烈的市场竞争中，不断完善财务管理工作。要想实现财务管理工作的预期目标，就要重视财务管理制度的建立与完善。同时，保证财务管理理念的全面落实，充分发挥财务管理的职能，为中小企业的长远发展创造条件[5]。在某种程度上而言，中小企业发展离不开财务管理，为此，必须转变以往的经营理念与财务管理理念，通过对财务管理制度的完善，促进中小企业的可持续发展。

25拓展融资渠道

中小企业融资难度大的原因有很多，其中贷款经营政策不健全是一项主要原因，没有为企业发展提供足够的资金支持。如果中小企业想拓展融资渠道，就要加强对融资作用的分析。随着金融机构信贷体制的不断完善，相应的金融体系也越来越健全，为中小企业的生存与发展提供了可靠依据。针对银行方面而言，可以适当放宽政策，比如，放宽中小企业贷款政策，将企业存货当成抵押，从而拓展了企业融资渠道，提高了企业融资能力，为企业的健康持续发展提供了可靠保障。

3结论

综上所述，在中小企业生产经营管理中，财务管理是非常重要的组成部分，建立健全现代企业制度，有效解决财务管理问题，提高中小企业综合竞争力，成为了中小企业发展的关键所在。为此，中小企业一定要加强对财务管理问题的分析，结合企业的实际情况，寻找解决对策，借鉴成功经验，有效提高财务管理水平，为企业的可持续发展提供可靠保障。

参考文献：

[1] 吴玉浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技，2010（10）：80-81

[2] 李桂娟中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].都市家教（上半月），2012（11）：92

[3] 王军中小企业财务管理中存在的主要问题及解决对策[J].新财经：理论版，2012（1）：120

[4] 古志杰，李梦芸金融企业财务管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技，2013（4）：25-26

[5] 徐月美中小企业财务管理存在的问题及其对策[J].经济视野，2014（12）：187