陈迪清

摘要：成本管理关系到企业的市场竞争力，面对激烈的竞争压力，将成本管理作为核心而进行的全员成本管理成为企业经营的核心。文章通过分析铜矿成本管理存在的一些问题，对其管理与实践提出一些对策。

关键词：铜矿；成本；管理与实践

在市场竞争日益激烈的大环境下，效益的最大化一直是各企业追求的目标。为了实现该目标，一方面要尽可能地提高其产品的质量，以提高销售的收入；另一方面，就要尽量降低成本，以赢得获取利益的空间。成本的发生对于一个企业来说无处不在，对其管理直接关系到企业的盈利，也就决定着企业的发展。因此，成本管理成为企业必须面临的问题。

一、铜矿成本管理的特点

铜矿企业的生产过程不同于一般的企业，其更具复杂性，因此其生产成本的管理也更具特殊性与必要性。

第一，成本控制的重点不同于一般企业。由于铜矿企业的主要原料是矿产资源，其所采用的原料为一些具有辅助性的材料，如药剂、爆破炸药等，因此其使用的原材料成本较高，成本管理针对的主要是爆破质量。为了降低成本，必须相应地提高爆破的质量，采取一定的措施，包括提高炸药的质量，按相应的规定装药，按相应规定进行加工起爆体等。管理好填塞炸药的质量，炸药的填塞质量如果不过关，只会引起爆破气体的泄漏，影响爆破的质量，进而影响到成本的管理。另外，也可以提高爆破技术人员的专业素质及其成本控制的意识。……