全面预算管理在企业财务中的运用

2015-05-30李力涛

中小企业管理与科技·上旬刊 2015年5期

李力涛

摘要：随着我国各企业的迅速发展，企业财务管理的重要性日益增加，作为现代企业财务管理的重要手段之一的全面预算管理也日益被人们所重视起来，近几年全面预算管理在企业实践中起到了不可忽视的作用，它为企业财务的高效管理提供了保证和手段，本文将重点论述一下全面预算管理在企业财务中的应用。

关键词：企业财务管理全面预算管理管理建议

随着现代企业制度的建立，全面预算管理与财务管理早就成为了不可分割的两个方面。只有将全面预算管理技术充分的，合理的应用到企业财务管理中去，才能确保企业财务管理的有效性，合理性。

1 全面预算管理制度

1.1 预算预算即预先估算，是一种系统计算的方式，可以应用于分配管理企业的资金，人力物力资源等，为实现企业的全面发展，合理高效的运行奠定了基础，并有助于控制企业的开支，预测企业的现金流，保证企业的资金链正常运行。

1.2 全面预算全面预算管理及对企业的各个部门进行全面的预算估计和管理，主要由业务，投资，财务三个部分组成，围绕这三个方面的全面预算管理构成了一个完整的独立的合理的预算管理系统，值得注意的是这三个部分在全面预算管理中相互作用，不可分割。

2 全面预算管理技术的优点

2.1 帮助企业制定合理的目标通过全面预算管理，让管理者掌握企业全面的运行状态，帮助企业管理者制定合适的企业战略目标。

2.2 加强企业各部门的沟通与合作对企业进行全面预算理所当然的成为了一个将其与各部门连接起来的桥梁，使企业各部门之间相互协调，相互交流，这样各部门相互促进的进行工作发展，为整个企业的全面发展奠定了基础。

2.3 为企业的工作绩效评估提供了一个合理的方法企业的工作绩效评估在企业管理中尤为重要，通过对企业进行全面预算管理，能够让大家明确企业的发展状态以及发展趋势，对企业的绩效评估特别有利，为其提供了一个合理有效的措施。

2.4 调动员工工作积极性工作人员通过全面预算了解企业工作状态，同时对自己的工作也会有一个更深刻的认识，这样有助于调动员工的工作积极性，激励员工随同企业一起奋斗，一起发展，促进企业的进步。

2.5 有利于及时的调节企业的工作状态全面预算管理能够及时有效地反应企业的工作运行状况和未来发展趋势，能够及时的调整企业的工作方向，对企业朝着一定的目标发展最终完成企业目标这一过程有很大的帮助。

3 全面预算管理在我国应用中出现的一些问题

3.1 没有科学的理论指导

当今，一些企业管理者没有正确的了解和掌握全面预算管理在企业财务管理中的重要地位，并且大部分员工也不清楚全面预算管理的内涵，这对全面预算技术的发展极为不利。不可否认一些管理者知道要在管理中应用全面预算，但他们对全面预算的实质也不是很清楚，对于如何具体实施，具体应用也充满了疑惑。因此要想全面的应用全面预算技术，首先就要普及相关知识，为其应用奠定基础。

3.2 预算模式老化

同一些发达国家相比，我国的预算模式比较老化，已经不能满足时代发展的需要。虽然我国的预算模式在大多数情况下也能达到要求，但是其运行速度，运行效率已经达不到要求。因此发展全面预算技术也需要我们制定合理的运算模式。

3.3 执行力度不到位

目前我国大多数企业虽然或多或少的应用了全面预算技术但其反应效果并不是很好。主要原因就在于执行力度差，没发挥出全面预算应该起的作用。这主要体现在以下几个方面：

①预算不彻底；

②预算分析不到位；

③预算结果处理不到位；

④不重视预算结果分析。

因此导致了全面预算工作执行力度小，在以后的企业管理中需要进行改善。

4 对全面预算技术应用的一些建议

4.1 加强全面预算管理技术的知识普及

要想合理的应用全面管理技术就应该让各位企业管理者以及企业工作人员充分认识到它的重要性，熟悉它，了解它，这是全面预算技术充分应用的一个基础，也是关键。只有大家认识它才能明确它在财务管理中的重要作用，各管理者才能争相应用普及该技术，因此加强其知识普及非常重要。