地标联盟于去年成立，由7家强势地面电视频道组成，目的是开展优质电视剧的联合购买、共同策划和定制精品剧目、联合组织“大剧开播盛典”、发布年度地标联盟电视剧排行榜等，欲成为继央视、卫视之后，影响全国电视剧制播格局的新生势力。

目前，联盟已有两点共识：其一，在资源需求、平台性质相近的前提下，地标联盟的一站式采购大有可为，整合出击使各成员台由单兵作战上升为抱团取暖、资源共享。其二，随着“一剧两星”政策的影响，地面频道对大剧、好剧的追逐更加迫切，购销双方的合作最好能在更早的环节起步，向剧目生产链的上游渗透。

地面频道作为金字塔的底座，区域性覆盖是无法改变的短板，但这样的短板又使地面频道在贴近性方面做得更为极致。其“贴地”的属性，对制作方做好内容至关重要。

经过一年运作，地标联盟提出应对市场变革的三大举措：一是出击。地标联盟七家成员台黄金档电视剧一年的购买量超过一万集。2015年地标联盟首先是追大剧、好剧的首轮播出，其次是放大对精品二轮剧的关注，再次是进一步试水电视剧的定制和预购。二是出奇。在内容创作、编排播出、宣传营销、盈利模式、媒体融合等方面多下功夫，出奇制胜，快速适应电视剧市场变化的新常态。三是出新。新媒体形式的引入正在使电视传播变得多元、有趣。像手机的摇摇乐、微信摇一摇和节目播出中弹幕的使用，以及电视电商的互动等，使得电视正在重新变得好玩，这种融合的效果让地标联盟对改变传统观众的构成产生巨大的信心。

当下地面频道电视剧播出市场有三大特点：一是长尾效应：在电视市场竞争中，地面频道处于长尾，而地标联盟是长尾的强势，可充分利用长尾效应，打造成强势平台。二是优势互补：随着卫视竞争白热化，寡头垄断好剧的特征有所松动。三是多元需求：地面频道市场更加多元，可通过多元需求的市场盘活更大的市场。

（赵国红文，摘自2015年4月1日《广电独家》）