龚小锋

大型企业之前的结盟风气虽然已成大势，但并不意味着就能发挥立竿见影的威力，更不意味着可以在今后合作中如鱼得水畅通无阻。结盟，对于企业的抱团融合之路来说，仅仅是开了个头。

高调合作后黯然分手

近年来，不少房企在最初高调合作，此后往往黯然分手。

在成都，雅居乐与星河湾联手打造的铂雅苑曾一度风光无限，随后两房企确定再合作新地块。然而，高调“牵手”之后，在2014年一季度却发生变数：两个合作项目均大幅降价，市场传出“星河湾团队已经撤离”的消息。尽管雅居乐否认了这一传闻，但星河湾却保持沉默，双方合作是分是和仍然待解。

融创和绿城的合作则更具代表性。5月18日，藕断丝连一年多的融创和绿城终于分手，完成财产分割。最终，绿城获得上海最贵的豪宅黄浦湾项目，而融创得到融绿平台。

这场绿城控制权的归属之争，似乎具备了最精彩的商业大战应该具备的因素：从合作到夺权，从惺惺相惜到兄弟反目。这件事也给未来的房地产行业并购提供了一个案例预警：并购之前，调查的内容绝不能仅仅涉及财务，还要了解双方的目标、文化以及企业的社会关系。

“南北方企业文化差异很大，南方企业讲究细水长流，讲究和气生财。”一名深圳开发商就告诉记者，像孙宏斌在收购上就比较冒进，尤其在收购佳兆业上，一进入就开始降薪裁员，这些手段难免让佳兆业老员工接受不了。

绿城一名人士提醒记者说，企业并购融合是一件非常复杂的事，其中涉及到的利益方面更是千丝万缕。……