当媒体半带调侃地喊出“住万科好房，逛万达广场”之际，人们惊讶地发现，一波又一波大型房企的结盟体开始涌现。除了两万，碧桂园和平安、中国中铁的合作、中海系的整合、中交系和绿城的深度重组，这些强强联合的房企结盟，几乎都是从2015年开始或者正式落定。

万达集团董事长王健林强调说，万达和万科合作，“并不是说这个行业过不下去了，两家才合作”，而是时代不同了，现在双方合作会产生更大价值。

这句话或许只对了一半，因为大型房企尽管销售额依旧稳步增长，但日子明显不如从前那么容易过了。开发商依靠规模化、粗犷式发展路径已难以为继，竞争更激烈、库存压力不断加大，单纯依靠卖房子赚钱的时代已一去不复返。

为此，房企不但要开启各自的转型，还需要抱团取暖，向着分工与协作方向发展。而最好的合作，还不是大企业和中小企业之间的整合，而是大企业之间的优势整合，只有这样才能使得合作价值充分释放。

如果说过去所谓的房企结盟，只是联合拿地开发，今天房企结盟的深度和广度，均非昔日可以想象，房企合作开始转为全产业链合作，依靠千亿规模的合作平台进行制度化推进，从内容上看，也走向轻资产及互联网金融领域的充分合作。

在这种大背景下，新的联盟体还会不断形成，由此形成新的地产格局，千亿平台甚至万亿平台的涌现，都是有可能发生的事。但需要提醒的是，这样的结盟应该是真金白银的，而不是一种噱头。……