崔文花　霍雨佳　吴深深　孙珺

移动时代的到来，让小屏幕承载的内容越发丰富。越来越多的用户透过移动端获取资讯，也让广告主对于移动的商业化需求更为迫切。但是，移动的碎片化、屏幕小的限制，让用户对于信息的断裂、小屏幕的营销更为敏感，让想要大有作为的广告主无从下手。而这些都增大了如新浪这样的媒体信息提供者实现移动化和商业化的难度。

作为营销中不可或缺的三方：用户、广告主、媒体，他们之间的矛盾一直都是行业讨论的焦点。而随着移动时代的到来，三方的矛盾似乎也变得越来越突出：在移动生态下用户往往更讨厌广告，广告主对移动营销饥渴却苦于看不到实实在在的效果，传统媒体在移动趋势的冲击下日趋弱势，新媒体又对用户和客户的把脉不足。

其实，屏幕虽小，作为不小，关键就看如何找到用户、广告主和媒体这三者之间的平衡点，在共存的基础上达成营销共赢。

以新浪为例，基于消费者“资讯、兴趣、消费、娱乐以及社交”五大需求，新浪不仅打造“手机新闻网、APP平台、社会化平台”移动矩阵，更是通过推出如新浪“精读”移动端阅读产品，打破移动端局限，在小屏幕上构建“文、图、视频、超链、微博”五位一体的立体化、多元化媒体内容技术生态链，连接用户、媒体和广告主沟通与交流，向阅读者提供最优的移动阅读体验、向媒体提供最佳的价值展现平台、向广告主提供最高效的营销解决方案，从而为找到三者之间的平衡点，达成品效合一营销目的。同时，新浪移动还通过借助原生营销、内容营销、社会化营销等构造基于移动领域的阅读营销生态体系，在优化用户阅读同时，帮助广告主融合不同情景，高频次、短时间内展示营销内容，展示媒体平台的移动商业价值。