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“专车”如何开起来

2015-05-30史亚娟

成功营销 2015年7期
关键词:神州私家车租车

史亚娟

滴滴与快的合并结束了专车市场前半段的纷争,但“后专车”时代才刚开始。前半段靠的是价格和补贴,后时代风向会转向“专车运营”的综合能力。

招手,停车,上车;手机预约,等候,上车——两种不同的“打车”方式,正处于“抢道”市场的关键时刻。

在传统出租车和O2O“专车”的这场混业竞争里,专车凭借价格、服务、响应速度等硬性指标抢占市场。随着专车市场的进一步成熟,新的服务模式也倒逼行业的改革与创新,品牌商均开始差异化发力:先有Uber走口碑营销路线,把每次跨界做成让用户尖叫的社交体验;再有滴滴快的聚集私家车资源,设计更多优惠,希望成为百姓出门代步的首选工具。

作为市场后来者的神州专车,除常规的让利揽客外,“安全”策略戳中乘车人的心理刚需,欲与其他品牌拉开竞争空间。

神州租车副总裁臧中堂在接受《成功营销》杂志专访时表示,市场各类专车平台多以私家车挂靠为主,司机没有经受过严格的入职背景审查,服务水平也参差不齐,侵害消费者权益乃至伤害乘客的事件时有发生。随着让利补贴策略的慢慢萎缩,优质服务和安全保障才是乘车人的优选。神州专车推出的从司机、健康、技术、隐私、先行赔付五方面保护乘车人的“五星安全计划”抓住了市场痛点。

打“安全”牌

5月29日、30日,神州专车先后打出了“五星安全专车”和邀请吴秀波、海清代言两大招数,原定于6月1日结束的“充100送100优惠活动”,也宣布顺延至9月1日,显露出神州专车谋划专车市场老大地位的更大野心。

有分析指出,滴滴与快的合并结束了专车市场前半段的纷争,但“后专车”时代才刚开始。前半段靠的是价格和补贴,后时代风向会转向“专车运营”的综合能力。而近期一个市场反映是:依靠私家车起家的部分专车平台在频打价格战后,补贴力度明显小了,司机们也不积极了。

随着各地交通、运输部门相继出手,私家车用于“专车”已成为禁区。加之补贴私家车主会造成司机接单积极性的下降,继而导致用户体验的下降,这势必影响专车品牌的口碑和运营。

臧中堂表示,专车服务本质属于线下服务,且应该定位于中高端市场,未来市场定位将越来越差异化。神州专车将服务对象定位于商务、白领等中高端人士及女性、孩子和老人等对安全需求强的群体,他们普遍追求安全、舒适和专业的服务,对价格并不特别敏感。

此外,从美国引进的专车服务模式也不符合中国的国情。美国出租车价格普遍较贵,而中国出租车属于相对亲民的价格,很多国人都打得起出租车,但普遍对高品质的出行服务有更高需求。另一方面,在大量私家车充斥的“黑专车”平台上,服务差、甩客甚至骚扰等安全问题突出,专车安全也成为政府监管的重要一环。神州专车推出的“专业车辆+专业司机+百万保障”模式,利用移动互联网和大数据技术,为客户提供标准化的用车体验。

品牌调性确定后,神州专车围绕各种活动推广其品牌,成为各种高端商务合作的官方指定用车,比如,摩根士丹利中国峰会、清华大学五道口金融论坛、正和岛岛邻大会、人民日报博鳌亚洲论坛报道专用车等,神州专车之所以能为这些高规格的会议和论坛提供服务,原因还在于其专业车辆和专业服务,赢得了嘉宾的普遍认可。

除了商务合作和推广外,神州专车于今年高考期间,在全国十多个城市推出了“爱心助考”大型公益活动,树立自身品牌的公益形象。

打造移动出行的入口

中投顾问高级研究员李宇恒认为,目前专车市场仍然处于烧钱阶段,一是与对手竞争,二是培养用户使用习惯。各家都重视移动出行入口的抢夺,因为这个入口能获得较大的客户量。当前互联网企业都在进行整个生态布局,抢夺了入口后将可以把大量客户导入其他业务中。此外占领了较多入口,也能有效提高客户黏性,巩固企业的市场地位。

神州租车做专车也是出于打造“移动出行入口”既定发展战略的考虑。神州租车的早期战略中,用直销的方式将用户数据留在自己的平台上。如今,结合大数据、车联网和云计算等前沿技术,这些用户数据将为神州专车提供有力支撑,推动用户体验不断优化。

神州租车CEO陆正耀在接受《资本论》记者采访时曾表示,专车、租车这些产品的用户数据之间都是打通的,所有用户只要用一个账号登录,就可获取以上任何一种服务,品牌、客户都能共同营销。

陆正耀认为,无论是P2P租车,还是拼车,目前的盈利模式都还不够清晰,短期内都无法成为独立的商业模式。神州租车将继续密切关注互联网领域的最新趋势。

对于神州租车而言,从租车扩展至专车,既是自我发展的重要业务战略,也是产业链的延伸。陆正耀曾表示,租车属于相对低频次消费,专车属于高频次消费,上下班出行都会用到,客户黏性强,回头客很多。相比之下,高频次应用能够创造更大价值,并打开更大的市场和想象空间。

目前专车市场仍然处于烧钱阶段,一是为与对手竞争争抢市场,二是为培养用户使用习惯。各家都重视移动出行入口的抢夺,因为这个入口能获得较大的客户量。当前互联网企业都在进行整个生态布局,抢夺了入口后将可以把大量客户导入其他业务中。而占领了较多入口,亦能有效提高客户黏性,增强企业的市场稳固性。

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