摘要：图书馆流通管理工作较为枯燥，导致员工积极性不高，影响图书馆管理运行效率。对此，文章就如何提高工作人员的管理效率和促进团队合作探讨了驱力及驱力的管理方案，以引用其中的激励机制进一步完善各项工作。

关键词：图书馆；流通管理；驱力理论；激励机制；团队合作；日常运转 文献标识码：A

中图分类号：G251 文章编号：1009-2374（2015）18-0171-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.18.086

社会信息化程度的提高对图书馆的流通管理工作产生了久远的影响。传统的服务模式与现实的运行工作有一些不够完备，影响馆员工作的深化。因此，驱力理论的管理方式可以考虑应用于图书馆的流通管理工作中，具有实践意义。

1 驱力理论简述

驱力理论，是指有机体的需要没有得到满足时，其内部就会产生内驱力刺激，这种反应的最终结果是使有机体的需要得到满足直至反应消失，因此又被称为需要满足论。驱力理论最先由美国的大卫·麦克里兰提出，其中有三种非常有名的需求理论，分别为人对成就、亲和及影响的三种高层次需求。在员工的管理工作中，员工的心理需要是管理的出发点，正面的驱动力可以产生积极的行动，任何时候都可以被激发出来，但是由于每个人的兴趣意愿不同，所需要得到的满足也不一样，这就要求领导者在管理上因人而异，把驱力理论与图书馆实际运行相结合，打造一支积极主动、团结创新的

队伍。

2 图书馆流通驱力管理工作激励机制

如何激发驱力是首要问题，每个人的需求不同，故其激励的方式也不同。……