□ 文/姜南勇

本文作者姜南勇新任《上饶晚报》总经理。这篇文章较真实地反映了地市报经营业务负责人的工作状态与思考感受。

最近寝食难安，本来有点秃的脑袋也仅剩下几撮头发。从2015年开始，自己就是晚报社报业公司总经理了，想了想，便把这几撮有点白的头发染黑了。心里希望能年轻，对这份新工作的热情能延续下去。

从2001年7月至走马上任《上饶晚报》社报业公司总经理之前，作为一名记者，跑遍了上饶的大街小巷。水南街的老阿姨、南门口的夜宵摊大爷都甚是相熟，连北门村的阿猫阿狗现在见到我也不叫了，丢几个上饶烧饼之后，也会“作揖”。我知道，只有脚踏实地与百姓打交道，积累生活素材，才能把民生新闻写得有灵魂。

做地市报新闻，主要是把握老百姓需求，多为百姓着想。因为性格豪迈，做人讲道义，许多朋友给我取名叫：姜南名记，尊为当地媒体的一张名片。从那以后，社区阿公阿婆的事情以外，许许多多的好事坏事麻烦事都找上了门。跑得更勤了，睡得也就更少了。2008年当上采访部主任，做了个小领导，负责一个新闻团队，领导的期许高了，团队的期待多了，自己的压力和事情也愈多。印象里，连周末晚上11点爬上床，早上睡到7点半的日子都屈指可数。两部电话也基本从早上睁眼到晚上半夜都是不停的。好在功夫不负有心人，我在岗位上也算不负众望，新闻版面上也风生水起。

2014年6月，我被任命为周刊部主任，负责周刊的经营与版面工作。这为我转型、走向报业公司总经理打下铺垫。接触商业事务愈多，睡眠问题从时间少变成了质量差。因为摆在我面前的是所有报业集团公司的共同问题：报业经营该怎么做？

上岗第一天，我便召集广告部门开了一个会议。这个会议让我深深感受到报业转型的巨大压力。

▲ 江西省上饶晚报社采访部主任、报业公司总经理姜南勇。

纸质媒体整体走向衰竭，而随着各类广告新媒体、自媒体的兴起，传统广告客户市场份额也被瓜分殆尽，留给纸媒的不多了。面对新的市场，报纸从改版并转向融媒体，这条道路究竟该怎么走？在现有条件下如何为报业创收？又如何把报业广告团队打造成有创新能力、有活力的团队？对这个经营了20年的报社未来，我既充满斗志又充满担忧。

报业维持费用高昂，《上饶晚报》一年维持经营需要900万保底。因此，首先应该是创新。现有资源下如何引入新的经营模式？打造优秀新团队、开展各类互动营销是核心。报社还应广开门路，广纳良策，走向精准化、数据化、权威化，充分发挥在原创新闻、舆论引导等方面的优势。

拍腿一想，许多事必须自己顶起来。

离2015年春节一个多月时间里，我拿出广告运行可行性计划，给团队以信心，并激发他们的斗志；在报业竞争这一块，多搞互动活动，力争在新的一年举办五场大型活动；围绕高铁及沿途企业发展，做相关的特刊、论坛；围绕上饶大力发展旅游事业的机遇，做旅游方面的活动策划；利用撤县改区的机遇，做好广告筹划；继续做大文化产业，举办具有文化深度又有经济效益的相关活动；继续举办社会活动，联合有实力的企业进行活动策划。此外，我还要主动出击，联络老客户，与他们唠嗑、聊市场。

前一阵，我天天像打了鸡血一样制定计划。半夜两三点钟，你要用微信找我，我肯定还醒着。冬天的饶城蒙蒙亮，孩子还在睡觉，我便起来修改昨天夜里写的方案，之后出门去等广告客户开门。

短短半个月，为返乡置业的乡亲推荐好房的“上饶·好房子”特刊出炉了，封面整版、封底整版广告也得到两位房地产商青睐，并成功签订合同。那天我提前下班回家，孩子妈妈都开始有怨言了：“半个月都没看到你人了！”这时我才想起来，陪他们的时间太少了。看着手里的广告合同和刚通过的3·15活动方案，我就嘿嘿一笑，坐下来陪家人一起吃了顿热乎乎的饭。

2015年，《上饶晚报》将继续面临激烈竞争，要以开放的姿态和眼界不断学习与成长，不断开展各类密切合作，并在合作中逐步壮大。而这个过程中，地市媒体人也将学习、成长、并不断突破自我。