陈旭锋

摘 要：本文结合作者在中铁十九局集团六公司数年物资管理的经验，简要阐述了介绍了路桥施工项目物资管理存在的问题和解决的措施，并对物资管理中的几个方面做了简要分析，提出了将现代物流管理思想引入路桥施工项目的物资管理，以提高生产经营效率。

关键词：路桥工程；施工企业；项目物资

对于路桥工程来说，由于项目物资成本占整个工程造价的60%以上，而且物资品种多，同时路桥下部的桩基、上部的架梁等都需要现代化设备来完成。对于道路工程来说，土石方工程主要靠机械设备来完成，路面工程其产品构成主要是水泥、钢材、沙石、沥青等材料，其施工也主要由摊铺设备来完成，因此， 这里所说的项目物资包括项目运营所必需的原材料、辅助材料、燃料动力和各种工具等等。项目中的物资管理，是对项目中所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、领发、处理等管理工作的总称。

1.项目物资管理存在的问题

1.1 物资管理体制落后，基础管理薄弱，物流管理的观念不明确

近年来，工程建设单位对原有的物资管理体制进行了改革，但并没有真正理顺体制，体制设计缺乏科学性、前瞻性，没有考虑运用现代物流的管理原则，没有从供应链的角度出发去整合和优化施工，企业的物资供应部门仍是只承担满足施工物资需要的职责，而没有去利用自身优势把单纯的采购保管业务扩展为采购、仓储、配送、加工的全过程服务，提高供应工作的附加值。……