马晔

【摘 要】本文针对石油化工企业成本控制管理工作，首先分析了当前我国石油化工企业成本控制管理工作中存在的一些共性问题，进而全面论述了提高石油化工企业成本控制管理的可行措施，可以为石油化工企业成本控制工作的实施开展提供合理的参考。

【关键词】石油化工；企业；成本控制

当前，随着国际原油价格的不断下行，石油化工产品价格不断下行，在石油化工企业产能总体过剩的形势下，对于制造工艺复杂、副产品较多的石油化工企业而言，确保企业的经营利润收益的关键就在于降低企业的成本。这就要求石油化工企业相关管理部门必须针对企业成本管理中存在的费用支出不合理、浪费严重的问题进行系统的梳理，进而采取多种措施不断的提升石油化工企业的成本管理水平，以夯实石油化工企业的成本管理基础，不断降低成本支出，为企业在严峻的市场形势下生存发展赢得竞争力。

一、当前我国石油化工企业成本控制管理存在的问题分析

1.成本核算工作不完善

现阶段，由于石油化工企业产品生产工艺复杂，企业内部职能部门较多，因此成本核算管理涉及到的方面也相对较多，但是现阶段我国石油化工企业在成本核算上管理较为粗放，在核算内容上也主要偏向于产品生产成本，对期间费用的核算不够深入，无法对企业成本控制管理工作的实施提供有价值的支持。

2.成本预算管理水……