许来君

【摘 要】在如今知识经济飞速发展的时代，企业为求得不断的生存与发展，加强财务管理是至关重要的，企业的管理核心价值为财务管理，而传统的企业财务管理存在着诸多弊端，为了改善这些问题，使企业能够更长远的发展，从而进一步促进市场经济的稳定，企业强化财务管理已成为新形势下的一项重要任务。

【关键词】新形势；强化；财务管理；方法

一、当前企业财务管理的隐患

1.缺乏合理的财务预算和财务计划

许多中小型企业对于财务管理工作的认识只停留在表面上，预算只着重于年度收支计划，没有更深刻的认识。实际上，企业的财务预算必须结合企业的实际情况，分析考察其实用性。另一方面，企业的物质材料成本相比较于开发研究所需的固定成本而言要少得多，那么，企业的经营风险系数将越来越大。由于企业在投资过程中没有对上面这些因素进行合理性研究，企业资金流失率较大。结果企业的稳定发展不能得到保障。所以，企业若想得以顺利发展，对财务的合理预算和计划是前提条件。

2.缺乏明确的目标及监督机制

企业长期将利益最大化作为最终的财务管理目标，因而忽略了关键因素：企业的职工。企业职工已经在财富创造过程中扮演了相当重要的角色，而传统的管理目标，忽视了企业职工的切身利益，将企业利益与职工利益的矛盾扩大化，从而阻碍了企业的发展。所以，企业需要规划理财目标，在实现自身利益最大化的同时满足好职工的利益，使双方达到共赢。……