谢祖墀

自从1990年，两个芝加哥大学商学院学者普拉哈拉德（C. K. Prahalad）和加里 · 哈默尔（Gary Hamel）在《哈佛商业评论》发表了经典文章《公司的核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）和1992年波士顿咨询公司（BCG）三位合伙人斯托克（George Stalk），埃文斯（Philip Evans）和舒尔曼（Lawrence Shulman）在同一刊物发表了文章《以能力来竞争：企业战略的新法则》（Competing on Capabilities： The New Rules of Corporate Strategy）之后，核心竞争力或能力理论支配西方商界超过了20年。此理论的基本观点是：企业的成功源自它们的核心竞争力（即能力）。从此观点引申出来的另一重要观点是：企业的战略定位必须建基于它的能力，亦即是说，在业务层面上必须聚焦而不应多样化。

这两篇文章发表以后，在过去20年内，企业界掀起了“寻找我的能力”的活动，企业都在思索和寻找自己的能力。结果企业都说，我们的能力是我们的产品、品牌、渠道、生产、成本控制、等等。经过一轮运动之后，许多企业却发现大家列出来的能力都差不多，很难找到绝对的差异性；同时，所列出来的能力都倾向于一些能看得到、摸得着的“有形能力”，而这些能力在定义上却都是单独的、没有关联起来的概念。

在整整20年之后，另一家咨询公司——博斯公司在2010年提出了“能力驱动战略”（Capability -Driven Strategy）的概念，重申了芝大两位教授和BCG三位合伙人的理念，就是企业成功的根本在于他们的能力。非常有趣，20年过去了，在所谓领先的咨询公司里的战略理念还是原地踏步。况且，博斯对能力的定义相当有意思。在它们看来，一家公司做得好的任何事情都是该公司的能力。这种定义有点像“阿妈是女人”。……