翁翼飞

(华北科技学院，北京东燕郊 101601)

在煤炭资源整合、产业结构优化以及煤炭市场形势不景气的背景下，煤炭企业面临着巨大的发展机遇与挑战，政策风险和市场风险有增无减，同业竞争日益加剧，企业文化建设深刻地影响煤矿的生产经营活动，影响成本、影响安全、影响士气、影响效率、影响效果，最终影响效益［1］。“三四五三维”企业文化力图构建一种独特的煤矿企业文化模式，黏合煤矿的各项工作，并在煤矿内部产生“1+1＞2”的协同作用，打造基于优秀企业文化的核心竞争力和竞争优势，从而服务于煤矿的发展战略，具有较强的理论和现实意义。

1 “三四五三维”煤矿企业文化模式的基本内涵

“三四五三维”煤矿企业文化模式是指:在煤炭资源开采和矿井升级改造的过程中，煤矿坚持“安全第一，预防为主，综合治理”和“生产与安全并重”的方针，以采矿系统工程和安全系统工程为指导，以安全、高产、高效为目的，把物质文化、行为文化、制度文化、精神文化建设贯穿和融合于经营管理、安全管控、素质提升、技术创新、社会责任等企业生产经营活动的方方面面，系统优化和整合人、机、环、信息等诸要素以及采、掘、机、运、通、排等诸环节，大力提升煤矿的生产能力、管理能力和安全水平，构建煤矿企业文化建设长效机制和文化竞争力，使煤矿在现阶段的产量、效率、效益、安全等主要技术经济指标明显高于同类矿井，即获取竞争优势，从而实现煤矿高水平的科学开采、人本管理和安全生产。……