刘　涛（招远市人事考试中心,山东 招远 265400）

刍议事业单位人力资源管理激励机制

刘涛
（招远市人事考试中心,山东 招远 265400）

改革开放三十年来尤其是进入二十一世纪以来，我国经济模式由计划全面向市场推进，并取得了辉煌的成果，但作为上层建筑的管理服务机构----事业单位系统变革却相对滞后，事业单位在由行政管理向人事管理上推进不彻底，而从人事管理向人力资源管理转变上则更为滞后。激励机制作为事业单位人力资源管理中的重要环节，必须引起高度重视。

事业单位；人力资源管理；激励

党的十八届三中全会以来，事业单位全面深化改革问题进入了顶层设计全面推进阶段。目前我国将事业单位分成三类，第一类主要承担社会事务管理职责，第二类主要依靠专业技术和知识提供社会公益服务，第三类主要承担技能操作和维护服务等职责。全国现有110多万个事业单位，3100多万在编人员，其中80%以上是各类专业技术人员。一般来说，事业单位的人力资源管理包括管理政策以及相关的管理活动，活动主要涉及到事业单位内部人员的选拔、职位的调整、绩效的考核以及工资待遇、激励等。而激励机制和激励效果在以往事业单位行政管理和人事管理中并没有得到充分的重视，事业单位加快推进人力资源管理步伐，提升人力资源管理水平和服务效能，就必须重点建设本单位激励机制。

1　事业单位人力资源管理中实行激励机制的必要性

事业单位是在我国社会主义现代化进程扮演重要角色的社会服务组织，基层群众小到针头线脑，大到衣食住行、婚丧嫁娶、医疗教育等都离不开事业单位，其社会职能毋庸赘言。……