施培忠（淮南矿业集团物资供销分公司,安徽 淮南 232001）

浅谈煤炭企业规范采购流程 实现降本增效

施培忠
（淮南矿业集团物资供销分公司,安徽 淮南 232001）

物资采购流程管理的优与劣关系到煤炭企业成本管理的成败，对物资采购流程的控制就显得越重要，笔者提出合理制定计划、正确确定采购方式、选择合适的供应商、确定合理的价格、规范签订合同等方面加强采购流程的管理，实现降本增效。

煤炭企业；采购流程；降本增效

采购流程：计划、采购、验收、入库、付款等。采购流程的管理关系到煤炭企业的生产质量和经营效益，规范采购流程是企业管理的重点工作之一。笔者认为可以从“合理制定计划、正确确定采购方式、选择合适的供应商、确定合理的价格、规范签订合同”等方面加强管理，实现降本增效。

1　科学合理的制定计划

计划是采购的源头，只有计划制定正确、合理才能保证采购的物资物尽其用、不积压，这就要求使用单位、基层业务员核实计划的合理、正确性，了解物资使用地点、数量、时间，核对库存，确保采购的物资在合理的时间、地点、数量送到现场。

采购计划涉及到多部门的工作，（1）由生产单位根据生产计划提出申请表，（2）计划申请单交物资计划部门，计划部门根据库存情况及以往消耗情况，编制正式采购申请交采购部门，（3）采购部门根据资金大小选择采购方式：比价、议标、招标。

由于集团公司需要的产品逐年增加，为了满足生产供应……