文 林云志

从管理到领导

文 林云志

管理层相较于领导层更专注于内部管理，用一条大船比喻的话，管理类似于其内部的能量输出机体，而领导则类似于船舵探测器。

从管理层到领导层的过渡，并非一个简单的过程。因为本质上，管理和领导团队是完全不同的性质和概念。

管理者的工作在于组织，安排工作，如何提高效率，使事件和职务的日常变得流程化、规律化。并且在各个方面监控工作的进程，对细节捕捉到位，修正工作上的错误并加以完善。从某种角度来说管理者需要“面面俱到”并着重于“事件”。

而领导则走在另一个方面，领导所偏重的是如何凝聚团队，如何制定方针，挖掘公司本身的核心价值，并设法使其输出于外，在整体上引导公司文化和团队意识走向一个良性的状态，并从内部到外部都需具有很大程度上的代表性和公信度。

管理层相对于领导层更专注于内部管理，用一条大船比喻的话，管理类似于其内部的能量输出机体，而领导则类似于船舵探测器。两者相辅相成才能保持平衡，抵抗逆流直至到达目的地。

管理是偏重于技术的，而领导则更重于人文。一个公司的存续，本质上受到相互协助的影响。再细化到人与人之间的互动，很大程度上取决于一个公司的文化意识；如果一个公司的规章是严谨的，纠结于细节的，那在其大环境下的工作者相对也会处于一种紧绷的工作状态，这种状态惯性下去，便延伸到人与人的交流之间，变成了相对僵硬的人际关系、氛围，以至文化。……