李婷

中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）09-000-02

摘 要 新能源发电往往都建设在相对比较偏僻的海边、高原等地广人稀的地方，尤其是不少发电企业实行“一套班子、多块牌子”的区域化管理模式，这对我们的工会工作提出了更新更高的要求。

关键词 分散经营 集中管理 电力企业 工会工作

新能源发电在近几年正以迅雷不及掩耳之势在跨越式发展，传统的火电正逐步向风电、太阳能、天然气等清洁能源发电方向转变，但这些发电型式往往都建设在相对比较偏僻的海边、高原等地广人稀的地方，这也给管理带来了新的课题。尤其是不少发电企业实行“一套班子、多块牌子”的区域化管理模式，日常只有生产人员固定在发电项目现场，管理者都集中在区域化的分公司办公，这对我们的工会工作提出了更新更高的要求。

一、本企业情况简介

华电福新能源股份有限公司江苏分公司成立于2010年，是中国华电集团公司下属的三级公司。公司负责华电福新能源股份有限公司在江苏地区的新能源项目，统一管理灌云风电、滨海风电、东台太阳能、兴化太阳能、姜堰太阳能和泰州分布式能源共6个项目公司。公司工会于2012年成立，工会委员6人，会员人数共41人。

二、“分散经营、集中管理”的现状

（一）企业项目点“多、偏、散”特点

实现区域化管理模式，从用工数量上看，大大降低了企业整体的用工人数，提高了企业的管控效力，从而能够实现整体利益的最大化。但由于单一风电场、太阳能电站具有地势偏、规模小、自动化程度高、相对独立等特点，因此，在区域化管控模式下，较多分散的项目点难以统一实现一种工会管理模式。……