宋小平

很多老板在说很忙很累的时候，却不知道自己已经被下属牵着鼻子走了。

在中国企业中，很多老板的一天通常是这样度过的：刚一上班，办公室门口就会排着几个人等着汇报、请示工作，刚听完一个下属汇报，另一个下属又来请示，而且说着说着可能电话又响了；这边刚刚处理完，那边又出了问题等着去处理，随后可能又到了会议时间；在会上，主管们一个个提问题、提要求。然后等待老板拿出解决办法……很多老板说自己很忙很累，可是，却不知道此时自己与下属的地位已经倒置了，在不知不觉中被自己的下属牵着鼻子走，强势的老板却被弱势的下属给反领导了！

这种“领导怪象”，绝对不是个案。

在中国绝大多数中小型企业的治理中，老板本是一个特殊的角色，应该享有“至高无上”的权力，但是他们却很少有这样的体会，而之所以与下属员工的位置倒置、反过来被自己的下属领导指挥得团团转，其实都是老板们自身的领导风格惹的祸。

一般而言，很多老板用人都有以下特点：一是总怕下属做不好事。因此处处对下属指指点点，导致下属不愿拿主意，甚至老板不在就不做事。二是事必躬亲。任何事都想自己亲自去掌握，但是又缺乏系统的控制方法。因此，要求下属一切行动听指挥，早请示晚汇报就成为必须，慢慢地下属都会养成一种“不求有功、但求无过”的心态，凡事都等着老板做决策。三是怕自己被架空。因而有些企业的老板在安排工作时，不仅要越过企业副总这一级直接向企业的中层部署、检查工作，甚至有个别老板还要越级直接指挥到基层员工。