模式变奏曲
2015-04-21晓青
中国服饰 2014年3期
晓青
代理还是直营,这是国际化长征的第一步。
2004年,北京东方广场的江南布衣(JNBY)店迎来了一位俄罗斯女孩,由于品牌风格独特,吸引了很多国外顾客购买,这对于JNBY的销售人员来讲,早已是司空见惯的事。
但令所有人都没有想到的是,正是这位俄罗斯顾客,为江南布衣的“国际范儿”打开了一扇窗。
江南布衣的撒豆成兵
这位俄罗斯女孩对江南布衣一眼相中的惊喜,使她辗转联系到了总部,希望把江南布衣这个品牌通过她引进到俄罗斯去做销售。经过洽谈与一系列准备工作,当年12月,莫斯科第一家JNBY开张了。
“江南布衣国际化的发展战略始于偶然却行之必然”,江南布衣副总裁倪国昌称,这次机缘巧合促成了首家海外店铺的诞生,而其后的海外渠道布局,却是江南布衣的主动出击和全局战略布局。“对于以设计和品牌文化为卖点的服装企业来说,跳出国内市场的圈子,积极主动地参与到国际竞争中来,不仅有利于提升品牌影响力,更是对品牌推广和商业运作的有益洗练。”
“俄罗斯与欧洲相近,其服装市场上既有LV等世界顶级品牌,也有低廉的中国货,缺少的是中高档次,江南布衣恰恰填补了这个空白。”在总部支持下,三五年问,这位俄罗斯代理商将江南布衣经营得风生水起。
继在俄罗斯市场斩获成功后,江南布衣又将触角伸向了日本,而且店面落址集中在东京、大阪、横滨、福冈等地的时尚地段。
得益于在日本市场的稳步发展,2006年,江南布衣品牌在亚洲和欧洲共有9家店铺,到2007年底这一数字上升到12家。……
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