引用目前最流行的一首歌，“你是我的小苹果”，问问服装品牌，究竟谁是品牌的小苹果？

其实，供应链的事，在服装界已经不是新鲜话题，但是现在为什么我们又重新关注这个问题呢？这是因为今天产业界对供应链的要求已经重新定义了。

快时尚的迅速发展，互联网的大潮汹涌，整个社会商业潮流的变革，消费者意识的崛起，都在考验着品牌的应变能力，品牌是否能够应对时代的变化而变化呢？这自然最终需要由供应链来支撑。所以，从整个社会商业链条来说，从没有像今天这样需要一个完整整合的供应链系统，快速反应的供应链系统，灵活调整的、高效而又低成本的供应链系统。

在面料展展台上，有面料商和我吐槽，一个服装品牌一季的产品开发，仅仅是一个黑色，要打十几种黑色小样，反复操作，来回和他们沟通，品牌设计师对这些小样都认为必须有，而面料商则认为这是浪费，既给上游生产效率带来影响，也给品牌快速反应和成本带来制约。如果上下游能够沟通好，这就能省大笔资金。

还有众多面料供应商认为品牌不能及时回款对他们影响更大，一旦资金链有问题，后果不堪想象。所以，他们说宁愿少赚点钱，也愿意和国际品牌合作，或者直接出口。这不是一个、两个的面料供应商的看法，而是相当多的面料商都这么认为。由此可以看到，在面料展上优秀供应商相当一部分都是做出口和与ZARA等国际品牌合作，而且乐于和这样的品牌联合建立研发系统，而很多展示的新品，他们介绍说也是与这些品牌合作开发的。

不是说国内品牌商没有和优秀面料厂进行深度合作，只是比重相对少。我们在服装品牌那里，也听到一线高端品牌说，他们用意大利进口面料，而大众品牌一般和小型的面料厂商合作。

的确，也有和供应商合作的好的，供应商也不否认，他们也认为服装品牌这方面近年在不断改善。就像我们本期封面文章中采访的许多服装品牌在供应链建设上的成功案例。

互联网品牌韩都衣舍就建立了“快速反应的柔性供应链体系”，同营销企划、产品企划和生产企划相互配合，为产品小组提供全方位的决策依据，解决互联网品牌“款式更多，更新更快，性价比更高”与生产供应链“流水线计划生产”之间的矛盾，在保证产品品质和生产成本可控的前提下，实现“多款多批次小批量生产”的供应体系。其实，这也是大部分品牌的需要。

但是依然需要提出，现在一个服装品牌，往往需要与几百家供应商合作，这就意味着供应链管理的重要性日益突出。信息系统对接，联合开发，持续创新，快速调整，要求更为严苛。关注供应链，重视供应链管理，是品牌必须面对的。

谁是品牌的“小苹果”？

供应链！