杨国平,胡影萍



综合性医院人力资源管理的问题及对策

杨国平,胡影萍*

Hosp Admin J Chin PLA，2015，22(4)：391-392.

现代医院管理是以人力资源为核心的管理，医院之间的竞争就是人才的竞争。牢固树立人力资源是第一资源的观念，把人力资源作为医院的战略资源进行有效的开发和管理，是医院面临的一项重要课题。

1 国内外医院人力资源管理理论研究及实践现状

面对社会经济发展与人力市场的变化特点，西方国家卫生系统人力资源改革主要体现在以下3个方面[1]：一是技术人员的合理配置，通过合理配置技术人员和控制人力成本以达到合理有效的配置；二是医院组织结构的变革与重组，许多欧洲国家的医院雇员都加入工会，因此没有机会设立自己的激励和奖赏机制，而美国的医院雇员不参加任何组织，美国医院控制成本主要通过改变技术人员的配置与雇员的数量降低人力成本；三是权力下放与弹性雇佣制，允许医院管理者在决定优先权和获得医疗资源方面有更多的灵活性，同时对工作时间规则、职业医师规划、医疗费用支付制度等进行数量和功能的限制约束。

我国医院人力资源管理理论研究起步比较晚，还是取得了一定的成绩。徐昌璞等认为[2]，应对人力资源管理用人模式的多样化，兼顾或平衡在编正式员工和非在编合同制员工的利益，达到激发积极性和创造性，降低医院管理成本之目的，无疑是医院人力资源管理无法回避的新课题。……