胡红云

随着人口老龄化和国家医保政策的实施，群众对医疗保健意识的增强，就医需求大量增加，全国各地三级医院纷纷扩张规模，对医疗人才的需求量也巨增。作为一家县级综合性医院，无论是规模，还是区位优势对人才的吸引都明显不如三级医院，要摆脱目前人难招、人难留的窘境，医院必须在人才培养、引进、激励和管理等方面进行有益的探索，形成良好的人才管理机制，为医院的可持续发展提供有力的人才保障。

1 我院的人才队伍现状

我院是二级甲等综合性医院。有职工737人，其中医技护582人，占78.97%，行政后勤132人，占17.91%。医院有专业技术人员654人，其中副高级以上职称 110人，占16.82%，中级职称246人，占37.61%，初级职称253人，占38.69%。硕士研究生及以上学历33人，本科学历376人，大专学历194人，中专及以下学历134人。省级333培养工程对象1人，地市级科技骨干8人，县市级学科带头人39人。

1.1 学科带头人层次不高 一是学科带头人的层次不高;省、市级学科带头人数量不多，与医院发展规模不匹配;二是学科带头人年龄结构不合理，出现断层现象，后备人才明显不足;三是学科带头人学术水平不高，科研能力不强。

1.2 人才结构不合理 从整个医院卫技人员的学历情况看，相对医疗职业要求而言，学历层次不高。特别是我院博士研究生和硕士研究生严重缺乏，临床医生中还有极少数非本科学历人员，这样导致人才成长周期较长，人才梯队结构不合理。

1.3 人才队伍欠稳定 人才流失现象普遍。究其原因主要是待遇低，发展空间不大，特别是外籍人才时有流失。……