对建筑工程经济成本控制的研究

2015-04-16龚益民

建材与装饰 2015年1期

关键词：建筑施工建筑工程成本

龚益民

（四川元丰建设项目管理有限公司四川宜宾 644000）

对建筑工程经济成本控制的研究

龚益民

（四川元丰建设项目管理有限公司四川宜宾 644000）

随着社会的发展，建筑施工行业也得到了蓬勃的发展，大量的建筑施工单位就涌现出来，导致建筑市场竞争十分强烈，那么想要在这样竞争激烈的大环境下能够立足，就要保证自己的利益，在保证施工质量的基础上，要对建筑工程施工的成本进行经济化的研究，尽量在保证质量的情况下，尽量降低建筑工程的成本，确保企业的经济效益。怎样有效的控制经济成本，它是现在每个建筑施工企业必须关注的问题。本文将会讲述一个建筑工程施工的完整过程，并且对工程的经济成本做出分析，找到现代建筑工程经济成本不足的原因，并经过研究制定出一些解决方案，以提供参考。

建筑工程；经济成本；控制措施

引言

在当代经济发展的大环境下，建筑行业降低了准入条件，行业的竞争也是越来越激烈，怎样在这样的行业中生存下去呢？怎样做到更大更强是每个建筑施工型企业首要考虑的问题。在生产型的企业里要想提高利润就必须减少成本的花费，所有的建筑施工型企业的目标无疑就是减小开支、控制成本以及提高公司的经济效益。但是，当今的企业对于成本控制的重要性认识都不足，这将会使企业的生产成本不能降到最低，甚至还会比实际成本再一些高，从而不能让企业的利润达到最大化，还会降低企业市场的竞争力。所以，对于建筑施工型的企业必须进行强化以及完善成本控制体制。

1 成本控制体系的意义

一个建筑项目在施工的过程中所有关于该工程的花费就是该建筑项目的经济成本。经济成本控制的意思就是：该工程的施工过程中，向工程管理以及施工技术中融入成本管理以及控制的认识，经过很好的成本控制制度的体系，用系统的计划、指导和监督以及调节限制此工程项目花费的所有物力以及人力，第一时间的进行修正，从而很好的控制经济成本，把它控制在预算的成本范围中。但是怎样设立和贯彻好工程经济成本的控制呢？在这里就要认识经济成本控制的重要性了，还有在该工程里对经济成本影响的各种因素。

2 成本控制的必要性

众所周知，建筑工程项目是一项内容繁多的工程，在施工的过程中，会牵扯到很多方面，因此，成本控制方面的因素也有很多，对建筑工程施工成本的控制也就变得十分重要。很好的控制建筑工程的施工成本，可以有效的提高建筑工程施工单位的经济效益，能够给施工单位带来更大的利润，同时也是其立足建筑施工市场的必要条件。该建设项目管理活动的整个过程都融入了经济成本的控制体系，从项目开始，建筑设计、经济成本的预算、项目的投标等等，这里面的每个环节都要经过成本的控制以及管理。必须用科学的办法处理好各个阶段的关系，这样才能提高公司的经济利润，降低成本开销，为公司谋得最大的利益，要科学的控制好各个阶段的施工成本，以减小工程的实际造价。并且在该工程进行的过程里，也必须进行及时的反馈修正，从中整理出科学的数据，便于对今后的成本预算供应更加好的数据以供参考。

3 建筑工程经济的成本控制的特点分析

3.1 建筑工程单一性的特点

在建筑工程施工的过程中，每一个建筑工程都有单一性的特点，其中每个部分都有自己的用途，依据不同的结构及造型和他们不同的施工方法来开展建筑工程的施工，利用的施工材料及施工设备也有很大的差异。按照建筑物的使用性质及年限、防震等方面的要求不同，来对其耐用等级及防震等级进行不同的要求。在高科技不断凸现的今天，大量的新型建筑施工材料及新的建筑结构不断的涌现出来，现代建筑的艺术形式也持续的被更新，即使是有一部分的建筑工程具有相同的用途，但是因为建筑的时间的差异，其施工材料的结构色彩等方面也有很大的差异。

3.2 建筑工程的动态性特点

因为建筑工程具有固定性且需要进行严谨施工的特点，就直接的决定了建筑工程的施工过程具有动态性及流动性。在建筑工程施工的过程当中，施工人员以及施工设备需要不定期的流动，从建筑工程的这个施工阶段流动到那个施工阶段当中，在建筑工程竣工之后，还要从一个施工场地转移到下一个施工场地。因为施工设备和施工原料都要随着施工人员的转移而搬运、转移，所以，就会有额外的费用出现，如果需要到偏远的地区去开展施工，那么还要产生巨大的远征建筑工程费用。

4 现代经济成本控制体系的不完整

经济化的今天，各国文化的不断交流，人们也开始不断的知道各国工程中的经济成本管理的观念。各种各样的企业公司也都成立起了经济成本管理系统，企业家们也都纷纷认可了它的重要性，还成立了经济成本管理的有关机构，但是在现在国内的市场中，仍然有着很大的缺点。①经济市场的竞争太过于激烈，造成公司在竞标的时候降低标价，从而想用这个办法中标，但是在施工中却没有很好的控制成本，从而降低了公司的利润。②没有设立很好的预测系统，现代的物价波动很大，并且还变化莫测，造成公司生产成本的提高，使公司的经济收益下降了。

5 经济成本相关的控制措施

5.1 经济成本控制的整体规划

成本控制是施工单位按照所建立的施工成本计划，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，通过动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，减少或消除施工中的损失浪费。

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事前控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。

对于建筑工程施工单位的经济成本控制，主要是包括以下几个步骤：

（1）预先进行相关的调查分析，确定经济成本控制的标准；

（2）依据成本控制标准，制定相关的控制计划；

（3）在施工的过程中，监督是否按照控制计划进行，监督好执行的情况及结果；

（4）及时的发现偏离，并及时的纠正偏离现象，确保按照计划持续施工。

5.2 各个环节具体控制方法分析

5.2.1 事前控制的具体分析

建筑工程经济成本的事前控制也就是建筑工程开始施工之前的成本控制，主要包括对于投资的估算、对初步设计的概算、对施工图的预算三个大方面，在进行投资估算编制的时候，要对施工过程中地质条件的要求充分的考虑，对于所有的资料都要全面的掌握，尽力把投资确定在一个比较合理的水准。对初步设计的概算主要是对施工图阶段的造价控制、大力推广限额设计，这些是对投资估算的不断细化。施工图的设计单位要对技术及经济的对立统一关系很好的处理，此外，技术人员也要和工程经济方面的人员紧密结合，不断对技术方案进行优化，尽量做到以最低的成本来完成整个工程的施工。

5.2.2 事中控制的具体分析

所谓事中控制主要是指对施工阶段的成本控制，这个阶段对经济成本控制的重点主要是对于设计的调整的控制以及对合同的管理、施工材料的控制以及对费用的控制和索赔相关的控制。只有不断的做好上述的几项，才能从根本上对建筑工程经济成本进行控制。

5.2.3 事后控制的具体分析

事后控制主要是指对建筑工程竣工清算的时候需要成本的控制，但是工程结算主要是施工单位按照签订的承包合同以及已经完成的工程量向施工单位来办理工程量的价款清单的一个经济型文件。这个文件是对工程项目经济成本控制的一个最根本的依据，同时也是最终的施工价格，因此，在施工结束之后，要对工程量的价格清单进行很好的审核、控制，这样才能做好事后控制。