罗亚欧

（贵阳医学院基建处　贵州　贵阳　550000）

建筑工程现场施工管理提高策略探讨

罗亚欧

（贵阳医学院基建处贵州贵阳550000）

对于任何建筑工程来说，其质量都是非常重要的指标，每个工程单位都应该特别重视现场施工管理。本文分析现场施工管理对整个建筑工程的重要性及存在的典型问题，提出了质量管理、安全管理和人员管理三个环节提升现场施工管理质量，从而高质量、高效率的完成建筑工程各类目标。

建筑工程；现场施工管理；质量管理；安全管理；人员管理

1　前言

如今，随着建筑市场化的蓬勃发展，现场施工管理已经成为企业竞争力和核心优势的典型代表，是提升建筑整体水平的基本先决性工作和环节。只有加强施工现场管理，才能保证安全文明生产，保障工程质量，减少成本，缩短工期，提高企业在市场中的竞争力。针对现场施工管理中人员，材料及机械设备等问题，借助于现代建筑科技和管理科学的不断发展与进步，提出新方法与新策略。

2　建筑工程现场施工管理工作的重要性

现场施工管理是整个工程施工管理的核心，是施工企业管理体系中的重点，是施工质量和整体工程质量的基本保障，是施工企业具体管理工作的表现。今天，建筑行业越来越规范的发展，现场施工管理更应该发挥其巨大的作用，控制调节工程质量与进度，支撑实现建筑工程的各类目标。现场施工管理的水平的提高可以减少材料的损耗，为企业节支增收；确保施工过程的安全文明生产，保证工程的质量和品质；可以塑造企业的品牌形象，增加社会、经济效益，提高企业的综合市场竞争力。

3　建筑工程现场施工管理存在的主要问题

3.1现场施工安全管理不到位

在工程现场施工管理实际中，施工安全管理是其重要的组成部分，同时也是企业进行安全生产活动的提前条件。施工安全管理的主要是对施工过程中的建筑人员、材料设备，施工环境的管理，有效控制不安全的因素，避免事故发生。现场施工安全管理存在的问题，一方面是由于大部分企业严重缺乏安全意识，减少安全成本的投资，对于现场施工中安全警示、安全防护等防护设施工作投入少且落实不到位，如进入施工场所不配戴安全帽，高空作业时不使用安全带，危险区域没有树立警示牌等。企业也未对员工进行施工前的安全培训工作，因此对现场施工安全埋下隐患，影响整个建筑工程的稳定开展和顺利进行。另一方面，现场施工管理中对用电、用水、防火、材料摆放等方面没有严格规定或未按规定实施，还有对于机械设备的检验维护不及时，操作不规范等一系列的问题，出现不必要的纰漏，导致现场施工发生安全事故。

3.2现场施工质量管理不严格

现今，工程建筑既要有很好的结构，也要有美丽的外观。这样不但增加了完成工程的难度，也会增加其成本。对于施工质量管理主要涉及到建筑材料的质量管理，机械设备的管理，对于相关施工人员的管理，同时出现的问题主要是材料，设备，技术方面。有的企业为了减少成本，就不组织长期的施工队伍以及不对员工进行施工技术培训，致使施工工人技术达不到要求，施工的质量得不到保证。还有就是企业缺乏完善的质量管理体系，对于施工过程中的问题不能及早发现及时处理，严重影响施工质量。例如，对于材料质量的检验不严格，没有达到要求，出现偷工减料的现象，影响工程进度；工序质量监控不完善，没有及时发现问题，因此埋下隐患，出现安全事故。

3.3现场施工人员管理存在问题

建筑工程的项目繁多，需要的人员较多，因此对于人员的管理就尤为重要。非常明显的是全国从事建筑业一线的人员90％以上都是农民工，他们的文化程度者都不是太高，个人素质不能满足建筑施工管理的需求，也未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书；还有就是对于建筑工程的建造师的管理，缺乏实践经验，无法胜任相关工作。在加上有些企业管理不严格，规章制度不执行，施工没有计划，操作不按照标准；工人不严格要求自己，生产效率低等各种因素。在工程实践中，个别操作人员违规操作，引起的质量问题是屡见不鲜的。总的来说，在确保基本安全知识，安全生产责任机制不健全的情况下，将会发生安全事故，对现场施工带来严重的威胁。

4　提高建筑工程现场施工过程中管理工作的策略

4.1加强现场施工的安全管理

在工程现场施工管理中，安全管理是其重要的环节，会直接影响工程的施工质量，企业的信誉和形象。企业要想加强现场施工安全管理，必须完善安全施工责任制度，明确各个岗位职责，落实安全责任到个人，促使全体施工人员重视安全施工，提高他们的时刻警惕性，及时发现潜在隐患，从根本上减少安全事故的发生。企业需要加大投入，采购安全设备，加强员工安全教育培训工作，仔细研究处理各种风险因素，要求工程施工严格按照技术操作规范进行施工。通过重大事故的案例，增强施工人员的安全意识，增加安全防范知识，从而事故发生时，施工人员可以采取相应有效措施，减少人员伤亡。对于施工设施的使用，如佩戴安全帽，脚手架的搭建及安全带的使用等防护设施，以及对于机械设备的维护保养等，可以设立专门的安全小组，选择较强实力的监管人员，时刻检查，加强专项、突击检查，及时发现和解决安全隐患。工作人员之间也可以互相监督，最大限度减少安全事故的发生，保证工程施工安全。

4.2加强现场施工的质量管理

现场施工质量不仅直接影响整个工程的施工进度和施工人员的安全，也严重关系到以后使用人的生命财产安全，所以必须针对影响建筑工程施工质量的各个因素建立健全完善质量管理体系，加强施工现场的巡检与旁站工作，加强监督与控制，保障建筑工程的施工质量。其中，施工企业需要选择科学合理的质检方法，对施工过程中材料及工程的质量严格要求，确保工程中的每个环节都符合验收标准，具体来说，对材料的计划，采购，运输，入库到使用的各个环节加强管理，合理使用，减少浪费，杜绝偷工减料的情况出现。针对施工人员建立新的质量责任制度，各个岗位的工作人员各司其职，各尽其力，明确各部门、各环节的责任与权限，有效管理。企业也可以建立合理有效的绩效考核制度，将每个环节完成的情况与相关责任人的绩效考核相结合，从而保证建筑工程现场施工质量。还有就是对于建筑工程施工机械设备的管理，要强化设备维护保养工作，严格执行定岗定员制度，严格按照设备的要求操作，非操作人员不可操作设备，避免造成安全事故。

4.3加强现场施工人员管理

人既是高质量工程的创造者，也是劣质产品的生产者，因此在建筑工程施工过程中，人有着决定性的作用。在工程施工现场，企业需要建立和培养一支优秀的人才队伍，不断优化施工现场的人员配置，有效提高工程现场施工管理的水平。施工前，对于施工人员要进行适当的培训，包括文化，技术和安全等方面，提高施工人员的工作素质，严格做好实证上岗的制度。与此同时企业管理人员也要有合理的施工组织设计，应用科学合理的施工组织方式和劳动组织方式，提高施工人员的工作效率，以及合理安排施工进度，避免消极怠工的现象出现。建立合理有效的工作制度，并严格要求工人遵守制度，加强对工作人员的生活、生产管理以及防范事故等日常教育及监管，制定合理有效的奖惩措施，提高施工人员的工作积极性。同时保障全体施工作业人员的人身安全，确保建筑工程的质量、文明施工，加快工程施工的进度，节约施工成本，还可以对美化城市环境、构建和谐社会做出相应的贡献。

5　结束语

综上所述，保证建筑工程施工现场管理工作是企业各项管理工作目标实现的关键，这是一项具体细致的工作，完成这项工作，可以保证工程质量，保障施工进度，保障施工效益。

当前应该根据建筑工程的设计目标，考虑社会、经济的综合效益，从施工现场的具体情况出发，在强调管理措施有效性的基础上，建立起建筑工程的管理新机制，应用科学化、信息化等各种手段，改善加强对于质量，人员和安全方面的管理，有效实现建筑工程施工现场管理系统性、全面性目标的。同时施工企业还要针对现场管理工作对技术人员、质量管理等人员的要求加强自身队伍建设，加强对有关人员的培训与培养，以此提高企业施工现场管理水平，提高企业的综合管理能力，促进施工企业综合市场竞争力的提高。

[1]曲维忠，杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2012（09）.

[2]吴国圆.论建筑工程施工管理以及应注意的几个问题[J].建材与装饰（下旬刊），2007（11）.

[3]王鸿雁，张兴千，王锡勇.试论建筑工程的施工管理[J].中国建材科技，2009（03）.

[4]施华顺.浅谈建筑工程现场施工管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（01）.

TU721+.2

A

1673-0038（2015）17-0144-02

2015-4-8

罗亚欧（1949-），男，汉族，甘肃武威人，工程师，大学本科，主要从事建筑施工现场管理方面的工作。