浅析房地产项目管理的核心环节

2015-04-16张小明

建材与装饰 2015年17期

关键词：项目管理管理人员管理工作

张小明

（中铁贵州旅游文化发展有限公司　贵州　贵阳　550000）

浅析房地产项目管理的核心环节

张小明

（中铁贵州旅游文化发展有限公司贵州贵阳550000）

众所周知，房地产作为衡量国家经济水平的一个重要指标，其管理工作不仅关系着社会秩序更与我国经济发展息息相关。笔者依据房地产项目管理的核心环节，提出了诸多施工管理的提高方案，期望能对今后的工作有一定的积极影响。

房地产；项目管理；核心环节

引言

保证房地产项目质量的根本是进行高效的施工管理工作，这样才能保证工程的经济性和实用性兼具。所以建筑从业者一定要不断提高施工管理工作的水平，使其能更好的促进工程竣工。

1　房地产管理创新的含义

所谓房地产管理就是指房地产企业为达到预期的经济目标和发展目标，对自身采取的一些方法和协调措施，使得自身经济效益提高的做法。显然，房地产管理工作对于房地产企业自身的发展有着非常重要的意义。而随着网络化、市场化的发展，房地产的管理体系也进一步得到了完善，相较于传统的管理方法，房地产创新的管理工作是根究企业的实际发展情况，采取相应的监督管理手段，以确保顺利发展。并通过一定的管理措施，对企业的一切活动进行管理思想、制度以及具体技术方法上的创新，通过特定的方式与手段进行综合管理来解决房地产问题的形式。

2　进行房地产创新管理的必要性

就我国当前房地产的发展状况来看，虽然其水平也有一定的提升，但总体来说还存在一定的局限性，这也是导致房地产企业在当前的发展过程中，无法有效保障自身利益的主要原因。因此，我们必须采取相应的技术手段，从而让管理工作的各个方面得到完善，进而促进企业的健康发展。当前，我国房地产管理创新工作的改进具有十分重要的意义。①应从管理创新的方法上入手，不断进行创新，以此来带动其他工作的创新，激发员工的积极性，提高工作的效率。②应从管理理念与制度上入手，合理的分配企业资源，改进和优化资源分配，为企业发展打下良好的基础。由此可以看出，对房地产管理进行创新是解决当前房地产行业问题和企业问题的最佳途径。

3　房地产项目管理问题

3.1施工人员管理不当

我国的建筑施工中一般都聘用农民工作为施工技术人员，虽然他们的用人成本较低，但是他们的专业能力一般也较低，工作责任感也比较差，更别提在工作中能保持较高的工作积极性。许多农民工在工作时往往没有热情，因为他们从事的这项工作主要是为了维持生计，对自己从事的工作毫无感情，施工效率和企业效益的高低与这些施工人员根本无关。如果管理人员再不重视对工作人员进行科学的管理，将会使施工质量和施工的进度很没保障，甚至影响日后的安全使用。

3.2施工安全管理不当

质量是工程的根本，而安全则是命脉。所以，开展房地产项目施工工作时，一定要将安全和质量摆在同一高度，给予两者同等的重视，双管齐下才能真正的提高工程质量。可分析我国实际情况可以发现，我国的一些企业并没有给予施工安全足够重视，常常是一味的追求进度而昼夜不停的施工，忽视了工人在工作时是有疲倦性的，让他们超负荷的工作，这极易产生意外。一旦发生意外，除了会对员工的人身安全产生威胁，还会影响企业的社会效益，更别提实现经济效益的最大化了。综合上述，安全管理才是现今建筑施工中面临的最严峻的问题。

3.3技术管理不当

很多施工单位的管理理念都会受到传统思想的制约，因此长期使用不先进、不科学的管理方式，这不仅与现阶段房地产项目施工管理方式非常不相符，还可能使工程中由于采用了不恰当的施工技术而产生技术问题，使建筑施工管理工作的难度更大。

3.4制度管理中的问题

不仅上述的施工技术、工作人员和安全施工队整体工程质量有很大影响，施工管理制度的不科学也是施工管理工作中亟需解决的一个问题，因为它也对工程质量有着很大的影响。一些房地产企业在设置管理方案时，常常忽略了对工程实际的考核，这便会使管理制度和设计工作间有较大的误差，相关规定的不完善也会使施工责任无法追究到人，使施工工作的效率极低。

4　房地产项目管理的核心环节管理策略

4.1建立完善的工程项目管理体系

房地产企业应建立完善的工程项目管理体系，为管理工作的开展提供科学的依据和指导，认识到管理机构以及管理制度建立的重要性，在做好施工物资、设备、技术以及质量监督管理工作的基础上，挑选一位经验丰富、能力素质高的技术人员负责整个工程项目的管理工作。在工程项目的管理中，要求管理人员树立合同意识，加强合同管理，认识到合同管理的重要作用，保证房地产企业财务管理的顺利开展，做好工程施工管理的工程计量工作，建立完善的工程管理制度和法律法规，保证管理工作的顺利开展，避免问题的出现，实现工程管理的科学化、规范化，促进工程建设质量和安全的实现。

4.2实现人员的管理

房地产项目项目要实现管理就应建立完善的组织机构，设立项目管理部门，对施工进行管理，项目经理应加强合同、决策、管理目标之前的信息交流和组织工作。对项目管理人员开展必要的教育和培训工作，对管理人员进行责任划分，保证管理工作的顺利开展。将个人的责任划分与其经济利益挂钩，建立完善的惩处制度，对于工作不认真、应付了事、不能按时完成工作的人员进行处罚，对于能够严格按照规章制度办事，工作效果好的人员要进行必要的奖励，提高施工人员的工作积极性，实现高效的施工建设。项目管理部门的人员往往来自不同部门，彼此之间需要磨合，应加强工程项目管理人员的管理，积极发挥管理人员的积极作用和优势，明确管理人员的责任和工作，使工程建设的每一环节、每一步骤都在严格的管理控制中。

4.3做好工程的质量管理

在房地产项目项目管理过程中实现管理就要细化管理的目标与责任，做好全方位的工作计划保证施工建设的顺利开展，减少工程建设中质量问题的出现，避免施工过程中，施工人员存在违规操作、投机取巧的行为。加强工程建设的管理，保证工程建设的质量控制，与管理人员签订质量管理责任书，做好对整个工程建设的质量管理，确保施工建设的每一环节都达到质量标准，符合设计要求。建立完善的质量管理体系，使施工技术、施工流程等满足施工建设质量的需要，实现施工建设的标准，可以在保证工程质量的前提下缩短工程施工时间，减少房地产企业的成本消耗，实现经济效益。

4.4加强施工的安全管理

安全是工程建设的永恒主题，在房地产项目施工中，应做好安全管理工作，建立完善的安全管理机构，设置安全管理主管和人员，对工程建设的现场进行安全管理，避免建设中出现安全隐患。细化安全管理工作，强化工程建设人员的安全意识，对施工建设的各个环节进行认真的分析和排查，总结施工建设中的安全隐患，将安全管理责任落实到个人，建立完善的安全保障体系。同时，做好安全教育工作，做好安全宣传工作，提高施工人员的安全意识，在施工现场设置安全警示牌，张贴安全标语，保证每一位施工人员都掌握安全知识和技能，实现安全施工。

4.5实现材料的管理

在房地产项目中，房地产企业还应做好材料的管理工作，提高材料的质量，保证工程建设的顺利、高效开展。材料的管理要求管理人员对材料进行严格的检验，保证材料出自实力雄厚、资质合格的供应商，材料要带来合格证书，进入施工现场后还需要进行抽样检验，只有材料达标后才能够应用到施工建设中，对于不合格的材料坚决禁止使用，交由相关部门处理，保证工程建设的质量。